10月23日，中铁十局党委书记、董事长朱卫东出席物贸公司干部大会并开展工作调研，对物贸公司发挥专业优势，实现企业高质量发展作出指示要求。中铁十局副总经理、总经济师魏广造参加会议。

会上，朱卫东就进一步加强物贸公司领导班子建设，扎实抓好当前重点工作提出四个方面要求。

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旗帜鲜明讲政治，坚决服从集团公司党委决定

当前正值第二批主题教育深入开展，全局上下向着年度目标奋力冲刺的关键时期，希望物贸公司全体干部职工从加强领导班子建设的政治高度和推进企业长远发展的战略高度，正确认识、坚决服从此次领导班子调整，深刻领会组织意图，把思想和行动统一到物贸公司深化改革、转型升级、积极创建“专精特新”示范企业的各项工作上来，在上下同心、开拓奋进中持续提升企业核心竞争力。

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同心同德讲团结，打造坚强有力的领导集体

物贸公司要以此次班子调整为契机，进一步加强班子建设，要不断提高班子成员的战略思维，开阔眼界格局，优化知识结构，增强解决发展问题、驾驭复杂局面、防范系统风险的能力；要严格落实民主集中制，形成既有集中又有民主、既有纪律又有自由、既讲团结又讲原则的政治氛围；要处处以大局利益为重，处处以团结协作为要，班子成员之间相互尊重、相互理解，做到多通气、多联系、多协调、多补台，共同建设合心合力合拍的领导集体，谋大事、抓大事、干成大事。

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真抓实干讲发展，全面提升企业核心竞争力

要解放思想，破局奋进。物贸公司新领导班子务必要自我挑战、自我加压，主动跳出发展的“舒适圈”，从思想上破冰、从行动上破题、从担当上破局。要找准定位、转型升级。立足物贸公司的职能定位，深入思考如何将物贸公司的发展放到整个十局的“大发展”坐标中去谋划，进一步拿出补齐产业短板、打造“拳头产品”、擦亮服务品牌、推动技术创效的具体思路，抓好举措落地和成果转化工作。要做强主业、适度多元。要坚持不懈地不断扩大战采规模，统筹下好全局物资战采“一盘棋”，通过抓好区域集中、品种集中、供应商集中等，让物资战采的优势得到最大限度发挥，同时不断扩大自有工业产品的经济效益和品牌效应，让“多元发展”为“做强主业”增加筹码。要清理债务、防控风险。要高度重视债务清理，坚持“一项一策”，加快推进内部“三角债”清理，推动欠款加速回流。

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从严治党讲规矩，打造合规健康的发展生态

要严格落实今年出台的有关物资设备采购管理、监督预警、考核评价以及管理责任追究等系列制度办法，进一步加强物资领域廉洁风险防控机制建设；要针对今年开展的分包管理和物资设备管理专项巡察中发现的问题，坚持举一反三抓整改，做好问题整改“回头看”工作，通过建立健全长效机制、常态化开展自查自纠等，让“阳光”照亮物资采购供应的全过程；要切实发挥“廉洁谈话”防患于未然的作用，结合实际扩大廉洁谈话覆盖面，将廉洁风险防控作为党政主要领导、纪委书记与物资领域关键岗位人员谈话提醒的“必谈内容”，全面营造风清气正的发展氛围。

中铁十局专职监事、人力资源管理部（党委干部部）相关人员，物贸公司领导班子成员及高管，本部部门副职及以上中层干部、所属各单位党政正职参加会议。