成都建工集团九公司健全创新机制 激发创新活力
为全面贯彻落实集团“工作落实年”系列要求，激发企业创新发展活力，集团九公司积极开展2023-2024年度创新发展工作，在科技创新、人才队伍建设、市场布局方面取得阶段性成果，为企业高质量发展蓄力赋能。
01
创新促进发展 科技赋能生产
科技创新是引领发展的第一动力。九公司坚持以科技创新为引领，成立课题研究小组，聚焦工程中的重点难点和行业关注的疑难技术问题，形成了一批具有自主知识产权的工法、专利和标准，取得了系列成果。今年，九公司共开展课题研究5项，取得省级工法11项，国家专利授权9项，参编标准5项，发表论文2篇。9月，四川省住房和城乡建设厅发布了第一批四川省住房城乡建设领域科技成果库名单，公司共有14项优秀科技成果成功入选，这充分肯定了公司在科技创新方面作出的努力。九公司将继续加强科技质量创新引领，积极开展技术攻关与创新，推动优秀科技成果转化为生产效益，以科技创新为集团高质量发展持续赋能。
02
创新绩效考核 助力人才建设
紧扣“发展第一要务”工作主线，坚持以考核工作“引领发展、服务发展、推动发展”，持续创新绩效考核管理，助力人才队伍建设。针对线下考核涉及的纸质资料较多，且审批流程复杂，流程效率低，考核结果迟滞问题，创新性地建立了EHR项目管理人员线上绩效考核体系，将线下的项目管理人员月度绩效考核，转为线上EHR项目管理人员绩效考核。EHR项目管理人员绩效考核从考核指标、考核计划、考核评分、考核评估、考核监控、考核分析、考核反馈、考核结果运用8个维度上实现了考核模式由线下考核转变为线上考核的创新。截止8月，已将公司项目部14类关键岗位，项目管理人员827人（包含内聘、外聘）纳入月度绩效考核，实现了在建项目部考核对象的全覆盖。
九公司将持续优化改进EHR项目绩效考核系统，有效促进项目部员工成长与绩效达成的双轨机制，进一步强化项目管理人员履责履职的考核管理，提高人才发现和人才储备效率，为人才储备和人才梯队建设战略夯实基础，助推企业高质量发展。
03
优化市场布局 整合市场资源
一是进一步拓宽经营渠道，整合市场资源，九公司持续健全完善经营奖励制度，加强宣传力度，鼓励全员经营、整体经营、重点经营，吸纳更多的优质经营资源。
二是制定《工程项目目标责任人选用管理办法》，对项目目标责任人及其项目团队引进和评估的标准与流程等进行明确。已成功引进多个优质外部项目团队，项目目标责任人均已完成相关资格注册。
三是优化市场布局，探索建立境内外重点区域市场划分、布点布局中作长期规划，紧密围绕“促增量、稳存量、提质量”的目标，积极拓展区域市场。目前，已陆续成立了林芝分公司、凉山州分公司、温江分公司，将进一步开展属地化经营，优化区域布局。、
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