11月3日，广东事业部召开干部大会，宣布公司党委关于广东事业部主要领导任命的决定：韩晟同志任广东事业部执行总经理。

西南公司党委副书记、总经理周英杰，干部人事部、党委工作部相关人员出席会议，广东事业部领导班子、部门负责人及以上人员、机关全体人员，项目班子成员参加会议。

周英杰从“市场营销稳步向好”“体系建设逐步完善”“系统管理明显提升”三个方面充分肯定了广东事业部在事业部总经理王卫凯同志的带领下取得的成绩，并表示公司党委高度重视广东事业部主要领导的选配，本次主要领导任职是在经过调研摸排、认真研究、广泛听取各方面意见的基础上，慎重研究做出的决定，体现了公司党委对广东事业部发展的高度重视和关心。

结合当前面临的形势任务，周英杰对事业部及事业部领导班子提出了四点希望：一是书写强根固魂、党建引领的政治答卷。要强化政治引领，明确前行“风向标”，坚持把加强党的政治建设摆在首位；要夯实党建基础，凝聚发展“正能量”，夯实党建工作基础，抓实“党建与生产经营相融共促”；要坚守廉洁底线，当好队伍“领头雁”廉洁自律向来是干事创业的基石，廉洁从业是必须严守的底线。二是书写凝心聚力、同舟共济的团队答卷。要保持团结之心，做和谐共事、同舟共济的表率；要保持实干之心，做奋发有为、担当实干的表率；要保持拼搏之心，做善于作为、干事创业的表率。三是书写战略引领、开创新篇的业绩答卷。要以“谋划”为先，把稳发展方向，进一步强化战略引领，明晰发展定位，借助分局力量，整合高端资源；要以“品质”为首，奋力开拓市场，加强营销人员的实战经验及业务能力，提高营销的针对性和准确性；要以“转型”为要，拓宽业务领域，着力拓展相关资源，创新营销模式，持续推进转型升级。四是书写真抓实干、全面发展的管理答卷。要塑强体系建设，增强整体“战斗力”，持续完善组织建设、制度建设，优化人才队伍，加强关键岗位的储备和培养，增强整体作战能力；要确保品质履约，做好中标项目开工策划，增强品牌“影响力”，全面提升管理水平，加强优质劳务、分包分供资源储备，强化科技引领，聚焦现场质量与安全生产，保证重点项目、重大节点完美履约；要夯实基础管理，增强运营“管控力”，强化精益管控，推进系统治理提升，提高价值创造能力，进一步夯实发展基础。

广东事业部执行总经理韩晟对公司党委的培养和信任表示了衷心的感谢，并从四个方面作出表态：一是提高站位，不断强化好“三种意识”；二是立足岗位，充分发挥好“四个表率”；三是实干担当，弘扬真抓实干优良作风；四是守住本位，始终保持清正廉洁本色。

广东事业部总经理王卫凯对公司党委的决定表示衷心拥护、坚决服从，对韩晟同志任职履新表示热烈欢迎和由衷祝贺，并向公司党委、向广东事业部全体干部职工郑重表态：一是强化班子建设，凝聚奋进力量。强化领导班子建设，筑牢战斗堡垒，助推公司战略布局全面落地，为广东分公司创业发展新征程建功立业；二是提高政治站位，构建事业共识。不断加强和改进基层党建，持续强根塑魂，着力将党建成效转化为企业发展动力和市场竞争实力；三是奋力开拓进取，共创发展佳绩。持续完善分公司架构和组织建设，推进高品质项目营销，抓好在建项目完美履约，持续深化创新创效能力。新一届班子将在公司党委的正确领导下，认真谋划好分公司“2+5”规划，攻坚全年目标，以“赶考”姿态奋进大湾区，奋力构建分公司高质量发展格局，为公司“千亿西南”“一最三强”战略目标实现，不断创新绩、谱新篇，作出新的更大贡献！

会后，公司领导与事业部领导班子进行了交流座谈。