11月29日，油田党委书记、公司执行董事朱国文到物资公司调研，了解企业运营情况、看望慰问干部员工。他强调，要发扬优良传统、弘扬严实作风，抓住“服务”“精益”“改革”三个关键词，拿出一流服务、推动提质增效、深化改革提升，当好新时代油田高质量发展的物资保供先锋队。

在听取相关工作情况介绍后，朱国文指出，近年来，物资公司在工作上进行了大量探索、克服了诸多困难，成绩来之不易、值得肯定。保供工作有新作为，整个服务保障链条的专业度、满意度不断提升；经营业绩有新进步，资金运行逐步改善；内部管理有新提升，监督监管的措施手段、依法合规不断健全完善；党的建设有新气象，严实作风建设等工作扎实推进。广大干部员工要持续发挥红色网格治理模式效能，推动党建工作提档升级、落实落地，切实维护好、珍惜好大庆油田信誉品牌。

朱国文强调

“服务”是物资保供工作与生俱来的“天职”，要拿出一流服务保障世界一流现代化百年油田建设。物资保供作为支持服务业务，是油田整个产业链条的重要一环，要在油田整体发展的大局大势中找准定位、发挥价值、实现成长。要与油田发展大局相融入，发扬老一辈物资人优良传统，认清并找准在产业链上的价值定位，强主责、增主动、当主力；与市场化大势相适应，用好内部市场机制，适应市场竞争，具备闯荡本领；与数智转型大潮相契合，进一步解放思想，培育平台经济下的用户思维、共享思维、数据思维，打造从采购到仓储、再到后期管理和调剂的全生态数智化运营模式。

“精益”是物资保供工作永恒不懈的“追求”，要推动提质增效价值创造向更高层次迈进。强化“质量就是生命”的理念，把价值体现在更高质量上，弘扬严实作风，真正一丝不苟，把好质量关；强化“成本就是优势”的理念，把价值体现在更低成本上，增强“主人翁”意识，从采购、运输、仓储等方面多维发力，当好“油田管家”；强化“效率就是水平”的理念，把价值体现在更快效率上，切实增强大局意识、超前意识，主动沟通，掌握需求，科学调度各类资源，保证“快、准、好、优”供应。

“改革”是物资保供工作必须抓好的“大事”，要深化改革提升激发企业内生活力动力。要改出好机制，完善业务、管理、绩效、奖惩等方面的制度、流程和标准，靠机制激浊扬清，激发新活力、促进高效率。要改出好环境，将依法合规嵌入招投标管理全过程，以对油田负责的态度，坚决破除招投标管理中的顽瘴痼疾。要改出好队伍，切实管好人、看好门，涵养充盈清风正气，着力建设一支阳光运行、业务精湛、值得信赖的物资“铁军”。要改出好经验，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，抓好深化内化转化，全方位推动红色网格治理模式与业务管理相融合，用网格兜住廉洁从业之底、规范招标之底、债权债务之底、科学采购之底，切实把党建优势转化为发展优势。