近日，大庆油田工程建设有限公司召开三届四次职代会暨2024年工作会议。会议的主要任务是：深入贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，全面落实油田公司六届三次职代会暨2024年工作会议总体部署，总结公司2023年主要工作，分析发展面临形势，安排部署2024年及今后一个时期重点任务，号召广大干部员工坚定信心、抢抓机遇，苦干实干、勇毅前行，为建成“国内一流、国际知名、受人尊敬的能源工程建设承包商”而努力奋斗。

公司党委书记、执行董事陈佩建作题为《突出价值导向 强化战略引领 奋力谱写公司高质量发展新篇章》主题报告，公司总经理、党委副书记石磊作题为《把握战略机遇 争创一流业绩 奋力推动公司高质量发展迈上新台阶》生产经营报告。

陈佩建指出

2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是公司贯彻新发展理念、构建新发展格局、开启高质量发展新征程的奋进之年。面对严峻形势和艰巨任务，公司坚持“11456”发展思路，强党建、铸根魂，政治优势充分彰显；拓市场、稳规模，开发质效明显提升；调结构、增动力，深化改革稳步推进；强管理、树品牌，项目执行再创佳绩；控成本、提效益，经营质量有效改善；凝人心、聚合力，发展环境更加和谐，取得了一系列突破性进展和标志性成果。

公司广大干部员工必须深刻认识到，高质量发展是新时代的硬道理，必须完整准确全面贯彻新发展理念，用好深化改革关键一招，坚持“一切工作到项目”的导向，把抓基层打基础作为固本之策，以先进企业文化引领推动发展，汇聚形成推动公司高质量发展的强大合力。

在分析公司当前面临的形势任务时，陈佩建强调

要牢牢把握高质量发展主题，站在国家形势、行业大势、集团公司、油田层面的高度深入思考、谋划未来，准确把握高质量发展的时代要求。要正视己身、明晰差距，加快提升经营意识，持续发力结构优化，持续改变资金状况，不断改进运行机制，加速培育技术优势，逐步消化历史包袱，勇于直面高质量发展的矛盾挑战。要把握时机、争取主动，在国际油气需求上升、主力油气田加快增储上产、绿色低碳转型、有利政策中找准路径，奋力抢抓高质量发展的战略机遇。

陈佩建强调，当前和今后一个时期，公司广大干部员工要以更加科学的理念、更加长远的眼光、更加务实的作风，系统审视公司发展面临的新问题、新情况、新挑战，将“谋当下”与“谋未来”统一起来，按照“五位一体”治企方略、“11456”发展思路，扎实推进“三大行动”、打好“四大攻坚战”，谋划和推进企业发展

“五位一体”治企方略，即：坚持价值导向、强化战略引领、突出市场驱动、严格风险管控、筑牢平台支撑。

——坚持价值导向。把价值导向贯穿于经营决策全过程，正确处理当前和长远的关系，坚决砍掉“投入产出比小于1”的长期亏损业务、低效负效资产；把价值导向融入项目运营各环节，确保一切生产经营活动以价值创造为根本出发点、落脚点，深挖创效潜力，拓宽创效空间；把价值导向体现到激励约束各方面，树立“能者上、庸者下”的用人观，多劳多得、多缴多返，激发调动全员创效活力。

——强化战略引领。制定市场开发战略，推动业务链和价值链进高端、可持续、有效益；制定成本领先战略，确保项目投入最少、效率最大、产出最高；制定科技创新战略，掌握核心技术，打造拳头产品，提升核心竞争力；制定人才强企战略，为项目执行提供人力资源保障；制定文化引领战略，秉承“守正、创新、和谐、共赢”的发展理念，以客户为中心，以奋斗者为本，树立公司“可信任、能依靠、有价值”的品牌形象。

——突出市场驱动。业务结构要“随市场而变”，积极布局潜力市场，大力开发新兴市场，逐步收缩低效市场，确保业务发展更具生命力、竞争力；机构设置要“伴市场而动”，随着业务规模的扩张收缩，灵活组建、撤并项目部；内外资源要“以市场为令”，根据项目执行需求，灵活调整资源配置策略，确保资源与项目需求动态匹配，推动项目运营低成本、高效率、高效益，在激烈的市场竞争中赢得主动。

——严格风险管控。严控经营风险，有效识别合同签订、物资采购、资金回收、装备投资、分包管理等风险因素，有针对性地制定风险削减防控措施，确保经营目标顺利实现；严控QHSE风险，加强“低老坏”“重复性”问题排查治理，确保产品质量达标、安全环保受控；严控合规风险，依法、守规、按制度办事，倡导契约精神，重合同、守诚信，避免“走捷径”“抄近道”等违规行为发生；严控廉洁风险，筑牢监督“三道防线”，营造风清气正的干事创业环境。

——筑牢平台支撑。打造客户管理平台，共享市场信息、客户资源，提高市场占有力、客户满意度；打造项目资源平台，突出管理、资金、技术、人才、装备支撑，在资源规范、有序、高效流动中，实现项目运行效率最高、效益最大；打造科技研发平台，开展核心关键技术攻关，增强核心竞争能力，满足市场开发和项目执行需求；打造数智支持平台，推进数字化流程再造，以信息化赋能降低管理成本、提升运营效率；打造党建引领平台，强基固本、守正创新、融合并进，为高质量发展提供坚强政治保障。

陈佩建强调，做好2024年工作，要牢牢把握高质量发展首要任务，围绕既定目标任务，大力推进实施“六大提升行动”

突出政治引领，大力实施党建提升行动。突出党的政治建设，加强领导班子建设，提升集体决策质效，发挥党建引领作用，坚持全面从严治党，为高质量发展赋新能、增动力、添活力。

注重规模质量，大力实施市场提升行动。全面吹响“冲锋号”，奋力打赢“攻坚战”，优化市场结构，完善营销体系，落实目标任务，力争市场签约额创出历史新高。

深化改革强企，大力实施能力提升行动。健全完善市场化、经营型的现代企业模式，着力优化组织体系、管理体系、业务结构、队伍结构，深化三项制度改革，加快数智企业建设，打好改革深化提升“组合拳”，全面提升公司价值创造力、核心竞争力。

聚焦价值创造，大力实施效益提升行动。遵循“有利润的营收、有现金流的利润，才是真正的效益”经营理念，坚持价值导向，大力实施低成本战略，完善经营考核体系，强化全面预算管理，完善成本管理与考核体系，激活项目创效动能，提高财务管理质量，决胜本质扭亏、持续增盈，坚决完成年度生产经营指标。

统筹项目执行，大力实施品牌提升行动。优化生产组织，强化技术保障，筑牢人才支撑，加强QHSE管理，深化合规管理，全面履行服务保障使命，全方位展示公司品牌形象。

坚持凝心铸魂，大力实施文化提升行动。深化形势任务教育，抓好精神血脉传承，突出典型示范引领，巩固和谐稳定大局，持续推进平安企业、健康企业建设，以先进企业文化引领保障公司高质量发展。

石磊在生产经营报告中指出

2023年，公司上下深入贯彻油田党委决策部署，按照公司党委和公司确定的目标任务，紧紧依靠广大干部员工，大力实施项目制改革，加大开发力度，市场拓展量质齐升；优化项目运行，服务保障更加有力；强化改革攻坚，活力动力充分释放；深化提质增效，经营管理成效显著；突出创新驱动，核心实力加快提升；严格风险防控，发展基础不断稳固，呈现了稳中有进、亮点纷呈的好态势，营造了干事创业、担当作为的好氛围，激发了创先争优、争创一流的好劲头，取得了来之不易的发展成果。

围绕2024年生产经营重点工作，石磊强调，要重点推动“六个再上新台阶”

2024年，是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是实施“十四五”规划承上启下的重要之年，更是公司持续深化改革、推动高质量发展的攻坚之年。公司上下要提高认识站位、把握战略机遇，坚持“五位一体”治企方略，践行“11456”发展思路，实施“六大提升行动”，努力争创生产经营一流业绩，为公司建成“国内一流、国际知名、受人尊敬的能源工程建设承包商”努力奋斗。

要加大市场营销力度，推动开源增收再上新台阶。聚焦目标市场，精准靶向营销，实现油田市场稳中有进、国内市场多点突破、海外市场规模发展。

要增强服务保障能力，推动项目建设再上新台阶。弘扬严实作风强责任，突出一体协同保稳产，抓好外部项目树品牌，深化“六化”应用提效率。

要聚焦激发活力动力，推动深化改革再上新台阶。坚持问题导向、稳准原则，推进组织体系优化调整，优化人力资源配置，提升薪酬激励效能，完善经营考核机制，加强制度体系建设。

要提升经营管理质效，推动价值创造再上新台阶。树牢效益意识，精益项目全过程管理，强化财务运营管理，加强概算和结算工作，提升资产管理水平，打造提质增效“精进版”。

要坚持科技自立自强，推动创新赋能再上新台阶。始终把技术创新摆在全局核心位置，大力推进技术创新、数智转型，提升工程建设技术、油气田地面工程、数字化发展、智能化发展支撑力，为公司推动高质量发展锻造强劲引擎。

要突出从严从紧管控，推动风险治理再上新台阶。聚焦重大风险领域，坚持底线思维，严格安全环保、工程质量、依法合规管理。

会上，公司党委和公司与各成员单位、地区分公司签订了《2024年度经营业绩责任书》《安全环保责任书》。

会上，公司党委和公司对2023年度优秀管理者、优秀项目经理、一流项目部、一流班组进行了表彰颁奖。

会上，优秀项目经理代表、“大庆油田新时代铁人式标兵”杨光风作题为《当好建设尖兵，建功国脉工程》的典型发言，优秀员工代表李儒坤作题为《坚守三尺驾台，当好吊装工匠》的典型发言，优秀管理者代表孙权作题为《搏击海外做闯将，剑指高端勇担当》的典型发言，“五型”一流班组代表油田工程事业部艾金芳作题为《坚持“最讲认真”底色，打造“五型”一流班组》的典型发言。

会议通过了《关于〈大庆油田工程建设有限公司主题报告〉的决议（草案）》《关于〈大庆油田工程建设有限公司生产经营报告〉的决议（草案）》《关于〈大庆油田工程建设有限公司2023年财务决算和2024年财务预算（草案）报告〉的决议（草案）》《关于〈大庆油田建设集团有限责任公司集体合同（草案）〉的决议（草案）》。

会议最后，陈佩建强调

要把思想和行动统一到公司党委和公司各项决策部署上来，把智慧和力量凝聚到“建成国内一流、国际知名、受人尊敬的能源工程建设承包商”目标上来，不断开创公司高质量发展新局面。

要聚焦贯彻落实职代会精神，加强政治学习，增强政治能力；增强危机意识，加快观念转变；积极担当作为，夯实工作部署；强化底线思维，筑牢发展根基；加强风险管控，提升经营质量；加强文化引领，提升品牌形象；践行宗旨意识，增强发展动力。