2月8日下午，水电十一局公司召开2022年新能源业务开发研讨会。公司党委书记、董事长张玉峰在会上强调，要加深认识，提高能力，抢抓快抓新能源资源，把公司打造成为集团新能源领域的一支重要力量和主要生力军。公司总经理、党委副书记夏水芳在会上讲话。公司领导陈双权、宋维侠、朱晓明、刘本江出席会议。

会议现场

研讨过程中，张玉峰对公司相关单位和部门的工作成效予以点评。他指出，要深入分析思考我们获取新能源资源的能力水平，思考能力从哪里来、以什么样的方式来获取资源？这不仅是能力问题，也是思想观念问题、掌控资源是否到位的问题。只有不断强化能力建设，才能抓住机遇，获取更多的资源，成为集团新能源领域的一支重要力量和主要生力军。要深入分析思考我们签订的战略合作协议、高端对接成果的跟踪成效，明确责任，深入推进。对于新能源业务开发不平衡问题，相关收获不佳的单位要深入分析思考有没有可靠的市场信息？能不能拿到资源？怎样去拿？

张玉峰强调，我们为什么要抢抓新能源资源？一是基于长远的考虑。建筑施工企业的性质决定，如果不开拓市场就得挨饿。现在新能源资源给了我们一个机会，在有实力、有能力的前提下，来做一些优质资源的投入、优质资产的经营，这和其它新的业务板块一起，能让企业发展更好一些、广大职工生活更好一些。这也是“十四五”规划强调的重要经济增长极，事关十一局的转型发展，事关企业五年后是发展得更好还是发展得差。二是基于当前的考虑。现在抓不住资源，想把新能源业务做大，或者把总承包业务做起来很难。在新能源业务开发采取什么模式的问题上，大家要八仙过海各显神通。以抓资源为主要目的的，只要在消纳能力强的区域，在经济发达的区域，要抢抓，抓住了就不要放；以抓EPC总承包为主的，要根据实际情况做好区分。要抓好重要客户和重点市场，维护好关系，把握契机，上下联动，提前着手，下大功夫盯紧、抓实。要做好与设计单位的合作，探索创新合作方式，同时培育提升我们自己的设计能力，努力获取更大的市场。对于地方新能源市场的新变化，要第一时间主动对接，做深、做细相关工作，探寻有效的合作途径和办法。海外业务要以越南新能源项目为突破口，获取海上风电施工业绩，积累施工技术，提高施工能力，力争今年在海上风电方面实现突破，推动公司新能源业务发展不断开辟新的局面。

夏水芳指出，要坚持问题导向和目标导向，善于总结，持续改进，谋求突破。风电、光伏项目基本是模块化施工，对我们来说不存在技术难度，要加强统一管理，推动各项工作水平进一步提升。要通过多方面的努力，攻克设计关，为承揽和实施好项目奠定良好的基础。要加强与设计单位的沟通，保持良好的关系，共同把新能源市场开发做扎实。

宋维侠、朱晓明、刘本江在会上围绕分管工作分别指出，要解放思想，发挥优势，抢抓机遇，快抓机遇，努力获取资源。要加强对新能源项目的研究，主动创造机会，寻求科学的解决方案，促进新能源项目的落地。

会议通报了电建集团关于新能源业务发展的战略部署，介绍了公司2021年新能源业务开展情况。

公司市场营销总监、海外业务首席专家，各区域公司、市场开发各部门及相关单位负责人在会上进行了交流发言。