中交二公局党委常委、纪委书记、监事会主席李刚占到哥斯达黎加、牙买加、秘鲁国别调研指导工作
导读
12月3日至11日，局党委常委、纪委书记、监事会主席李刚占赴哥斯达黎加、牙买加、秘鲁国别调研指导工作，海外事业部（国际公司）副总经理田欣，海外事业部党委副书记、纪委书记、工会主席、总法律顾问强海军参加调研。
调研期间，李刚占深入哥斯达黎加、牙买加、秘鲁国别项目一线，详细了解各项目生产经营情况，对各国别取得的成绩表示肯定，对奋战在海外一线的员工进行亲切慰问，并与一线青年员工代表进行深入交流。
在哥斯达黎加32号公路项目，李刚占强调：作为今年的收尾项目，项目全员一要统一思想认识，强化履约精神，严格按照时间节点做实做细各项工作，全力以赴完成项目收尾任务。二要压实工作责任，加强组织协调和安全质量管控，加快推进各段落交验前收尾工作，全面加强重点领域隐患排查，全方位消除安全隐患，牢牢守住安全生产防线。三要稳队伍聚人心，努力克服资金压力，灵活调整计划并充分调动各方力量寻求支持，通过有效沟通和协调，共同应对各项挑战，确保团队不散，人心不乱。
在牙买加蒙特哥贝绕城路大桥项目、土石方3标项目以及国别项目总经理部，李刚占要求：一是要加强学习，在政治学习、业务知识学习以及集团、局与属地的法规学习上勤下功夫。二是要加速实现国际化融入，在集团“业务国际化、公司国际化”的海外发展战略指引下，加快实现项目群模式下的国际化。三是要严格落实合规规定，实现全员覆盖、全员参与的良好局面。四是要筑牢安全质量环保防线，牢牢握紧守住企业的生命线。五是要创建互帮互助互敬互爱的团队，做好员工关怀，打通员工成长渠道，提供舒适的办公生活环境等。
在秘鲁瓦伊河综合治理联营体项目，李刚占提出了五项希望和要求：一是要加强日常学习，注重自身能力素质的提升，抛弃传统固有的旧思维，主动涉猎新业务知识和技术。二是要创新思维，更好地融入当地，用好属地资源，提升属地化管理水平。三是要汲取其他单位的经验教训，加强项目在合规、风险与廉政建设等方面的管理。四是要严抓项目安全环保工作，规范管理流程，提高风险识别能力，重点做好项目高风险作业管控、防洪度汛等工作，确保安全生产。五是要加强项目团队建设，与员工注重日常沟通，多措并举关爱员工，主动了解员工心声。
在哥斯达黎加、牙买加、秘鲁期间，李刚占分别拜会了中水电对外秘鲁公司、中港美洲区域公司、中港哥斯达黎加国别、中港牙买加办事处、中港牙买加南部沿海路项目总经理部等单位有关领导，双方就下一步市场开发和项目合作经营进行座谈交流。
