中交二公局海外事业部党委书记、副总经理张升到马来西亚国别调研指导工作
12月8日至20日，中交二公局海外事业部党委书记、海外事业部（国际公司）副总经理张升到马来西亚国别调研指导工作，并参加马东铁项目首段轨道铺装仪式。公司副总经理王金星、马剑华、张亚清参加相关活动。
张升深入马东铁项目五分部、六分部一工点、七分部、十分部，两桥项目和金新铁路项目施工现场，认真听取在马项目关于生产经营、安全生产和人才培养等方面的工作汇报。张升对长期坚守在海外一线的员工表示慰问和感谢，对在马项目取得的成绩表示肯定。
张升在马东铁项目召开项目领导班子座谈会，提出五点具体要求：一是乘势而上优质履约，盯紧关键线路工程，梳理剩余工程量清单，抓好现场施工组织，提高思想认识，主动积极作为，建成建好马东铁项目，确保项目高质量履约；二是坚持不懈狠抓安全，要压实安全管理责任，严格按照图纸施工，做好班前教育和技术交底，注重环境保护工作，列出安全风险清单，提高本质安全水平；三是强化项目成本管控，用好经济活动分析，做好成本归集工作，持续优化人员配置，提高设备利用率，发挥区域资源共享优势，提升项目经营质效，为企业创造效益；四是全力打造亮点工程，通过马东铁项目的高水平实施、高质量履约，总结提炼典型经验，关注青年人才成长成才，做强海外“人才基地”建设，进一步扩大品牌影响力；五是提升团队凝聚力，切实发挥工会“娘家人”作用，积极组织开展“暖心”活动，关注海外职工安全健康，增强海外职工幸福感和获得感。
在马来西亚两桥项目，张升针对下一步重点工作提出具体要求：一是要严格把控工程安全质量关，切实做好岁末年初安全生产工作，全力以赴推进项目施工建设；二是要提高政治站位，压紧压实责任，强化履职担当，各司其职、相互配合，确保项目各项工作不折不扣落到实处；三是要立足项目实际，加强统筹谋划，以全面履约为主线，有策略性、有针对性开展工作，确保项目各项工作有力有序向前推进；四是强化项目成本管控意识，以经济活动分析为抓手，加强过程管控和源头治理，多措并举促进项目降本增效；五是加强企业人才队伍建设，着力打造一批懂管理、懂业务、懂语言、善交流的复合型人才队伍，助力公司海外业务高质量发展；六是项目团队要能够顶得住压力，经受住考验，脚踏实地，接续奋斗，以打造东马市场典范工程为目标，为项目高质量发展做出应有贡献。
调研检查期间，张升与中国港湾南太区域中心负责人进行了交流座谈。
