中国能建葛洲坝一公司研究部署2024年1月份及一季度生产经营工作
1月8日，中国能建葛洲坝一公司以现场和视频结合形式组织召开2024年第一次总经理办公会，通报公司2023年12月份生产经营完成情况，研究部署2024年1月份及一季度生产经营工作。公司党委副书记、总经理刘武主持会议并讲话。
会议现场
会议强调
各单位要立足新起点、锚定新目标、展现新作为，扎实做好岁末年初各项工作，系统谋划好2024年各项重点任务，推动全年工作开好局、起好步，确保实现一季度“开门红”。
会议要求
一是提升市场开发成效
要突出公司市场开发主体地位，统筹做好资质、业绩、人员管理，有目的、有计划地进行人才储备及培育，确保满足市场开发需求。加大自有资质业绩参与市场投标力度，有效提升自身独立闯市场能力。锚定深耕区域，优化调整市场布局和业务结构，切实提升市场开发工作质量。压紧压实各级责任，做好储备合同指标分解，切实增强紧迫感、危机感、责任感。
二是细化项目管理举措
要系统梳理分公司现有管理资源，深入研究对分公司差异化授权事项，充分优化分公司管理体系。进一步规范项目公司管理，强化项目过程管控，加大资金投资回收力度，实现精细化管理、规范化运营。扎实做好新上项目前期各项准备工作，确保尽快开工创效。
三是优化财务经营品质
要围绕“一利五率”指标，常态化分析公司总体经营情况，着力提升公司发展质量。持续加强“两金”压控，细化压降方案，明确责任分工，强化监督考核，确保经营性现金流净额增长，实现“有现金流的利润”。
四是夯实安全生产基础
要清醒认识当前安全生产形势的复杂性、严峻性，切实强化安全生产红线意识和底线思维，扎实做好安全生产各项工作，严防各类生产安全事故发生。全面梳理春节期间有生产任务项目，做好值班值守安排，确保通讯联络和信息渠道畅通。高度关注冬季低温雨雪冰冻及极端灾害天气，提前做好各项应急准备，及时有力有效处置各类突发灾害事故，确保广大职工生命财产安全。
公司副总经理、总师、总经理助理参加会议，专职监事、各职能部门负责人列席会议。
