1月20日，中建电力在深召开2024年党的建设工作会、二届二次职工代表大会暨2024年工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，落实认真集团党组、局党委工作要求，全面总结2023年工作，分析面临形势问题，科学合理部署2024年重点任务。

公司党委书记、董事长刘天军作公司党委2024年工作报告，并作题为《强基固本提效能，赋能蓄力再攻坚，全力以赴谱写公司高质量发展新篇章》的讲话。他表示，2023年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极践行局“一核心、两跨越、三并跑”发展战略，落实“提质增效年”工作任务，以高质量党建引领保障企业高质量发展。公司党委扎实推进第二批主题教育，为企业提质增效增添发展动能；坚决做到“两个维护”，为企业提质增效彰显根魂优势；坚持党的全面领导，为企业提质增效把舵定航；发挥组织优势，为企业提质增效筑牢堡垒；坚持严的基调，为企业提质增效净化生态。

刘天军强调，公司全体要深入落实新时代党的建设总要求，坚持以党的政治建设统领党的建设各项工作，紧紧围绕高质量发展，聚焦集团“一六六”战略路径和局“高品质履约年”管理主线，不断塑强适配规模增长的经营能力，持续巩固企业良好发展态势，全力推进公司各项工作取得扎实成效，为进一步做实“能源电力”品牌作出更大贡献。

他指出，2023年，是“十四五”规划的第三年，也是承上启下的重要年份。三年来，面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司始终坚持战略定力，企业高质量发展迈出坚实步伐。三年来，发展规模稳步增长，新签合同额和利润的全年完成值均超前两年总和；发展基础愈发坚实，经营方向和布局逐渐稳定，行业领域地位持续上升；经营效率显著提升，核电项目集约化管理成效显著，两级总部职能不断优化，人均效能持续提高；发展动能持续增强，生产履约稳中向好，商务管控提质增效，科技创新持续强化；发展信心全面提振，发布公司的企业文化核心理念，高等级荣誉争创数量连年增长，品牌影响力持续提升。同时，聚焦短板补齐，释放发展新动能，积极营造干事创业氛围，着力提升管理效能，全力强化盈利能力。

他对2024年工作提出三个方面要求：

一

坚定战略引领，抢抓高质量发展新机遇

坚持能源电力的定位和目标不动摇。到2025年，公司要成为局属A类企业中的标杆，经营质量争做排头兵；用3-5年的时间，扭转公司的发展状态，提升管理效率，优化项目管控，实现公司效益好、职工幸福感强，健康稳定、可持续的高质量发展。

调整优化业务结构。未来，能源电力业务占比要达到60%以上；核电业务是核心业务不动摇，石油化工是特色业务，新能源业务是优势业务，基础设施业务是发展业务，民生公建是补充业务，多种业务服务企业持续健康发展。

强化企业品牌建设。维护好电力工程的企业品牌形象，让电力工程成为属地、领域、行业的“标杆代言”；做好正面维护和提升和负面管控；加强品牌传播，做到对外树形象、对内聚人心，提升品牌美誉度和影响力。

二

提升治理效能，推动高质量管理全面提升

狠抓机构建设。坚持提档升级的目标，均质化发展要求缩小机构间的差距，在2024年保证1家、争取2家机构达到二档标准。坚持压实责任的管控，两级总部各业务体系要细致深入对职责界面划分进行梳理，避免出现重复管理反而增加项目负担和管理空白的情况出现。坚持激发活力的授权，考虑逐步将权限下放，以程序合规、事项合理、权限有效为前提进行管控。

狠抓队伍建设。坚持鲜明业绩导向，对选人用人加强考核把关，优化绩效考核。坚持聚焦关键队伍。选优配强分公司领导班子，打造高素质项目经理队伍，重点抓好校招生团队培养。坚持体系高效育人，以培训提能力，以梯队谋长远，以联动促发展。

狠抓效率提升。夯实基础管理，首先解决“干什么”的问题，明确工作内容，落实岗位职责；其次解决“怎么干”的问题，宣贯学习指导手册，用好标准化、流程化的手段；最后解决“干得好”的问题，提高全体责任感，加强过程督导考核及纪检的再监督。优化政策机制，组织对公司的制度政策、管理流程进行调研，统一升版。抓实作风建设，坚定信心，永葆“闯”的精神；主动作为，永葆“创”的劲头；坚持求真务实，永葆“干”的作风。

三

攻坚重点任务，推动高质量发展稳步前行

狠抓高端营销，扩大发展空间。聚焦领域，紧盯目标，细分核电、石油化工、新能源、基础设施、民生公建及新赛道领域持续发力。攻坚属地，强化品牌，深耕河南区域、山东区域、华东区域、西北区域、大湾区等地，抓住核心资源，紧跟重点客户，做透区域市场。坚守底线，提升品质，坚守市场营销底线红线外，对于规模体量小、利润空间小、风险隐患高的“带病”项目不得承接，提升项目品质。

狠抓项目履约，夯实发展基础。抓住工期管控核心，重塑大履约的重要地位，从项目实施策划阶段做好工期计划，与竞争对手对标，加快履约节奏。提升履约品质，坚守底线管理，早做准备、早做谋划，确保不出问题，提升管理效果，尤其是针对质量通病和老大难的问题，今年分类分项拿出解决办法。提升品牌形象，制定好创高优的实施计划，在各个领域、区域选树、策划、打造示范工程，同时积极承办争取承办全国性、行业性观摩活动。

狠抓商务管理，提升发展质效。增强两种意识，增强责任经营的意识，严格落实项目目标责任制，强化正向激励，推行策划创效奖、过程履约奖并及时兑现奖励；增强项目盈利意识，通过奖优罚劣来推动大家增强盈利意识。抓好三项降本增效工作，抓好集采降本，重点研究扩大联采直采的范围，优化和分供方的合作；抓好成本管控，抓实抓细抓出成效，尤其对核电项目的成本管控优化加大力度、加快进度；抓好结算管理，“五不超”的原则和做法坚决执行到底，注重时效性，过程中的问题及时协商处置。

狠抓科技支撑，增强发展动力。加大科技研发力度，充分发挥科技支撑作用，坚持服务项目履约，科技创效。用好科创平台，聚焦成果输出，依托和利用好平台，对核电造楼机、模块化技术运用等重点研究事项快速推进，早出成果；年内取得电力设计资质，助力市场营销、服务企业发展需要。注重对外展示，提升品牌影响，尤其是在光明区内，通过科技成果展示加强自我推介，争取更大支持。

狠抓风险隐患，破除发展壁垒。遵循潜亏项目坚持扭亏减亏和追责问责两条线，商务体系对项目逐一摸排，揪出负面典型严肃通报。坚持诉讼风险坚持沟通防范和确权回款两手抓，强化风险排查沟通，重视诉前调解工作；被执行案件、起诉案件盯紧并及时处理。推动资金风险坚持催收清欠和资产处置两促进，抵债资产处置方面，压实抵房目标和责任，同时严控抵入。确保海外业务坚持风险化解和优质发展两不误，全力做好在施三条道路项目履约，做好扭亏减亏实施工作，业务发展坚持以质为先。

公司总经理、党委副书记李光远作公司2024年工作报告。他表示，2023年，面对新形势新挑战，公司牢牢把握“能源电力”的发展定位，着力发挥特色优势，全面完成年度各项目标任务。企业改革扎实推进，高质量营销跨越发展，投建协同效益初现，工程履约进展顺利，盈利能力持续提升，经营风险积极化解，党建引领赋能发展。2024年，围绕局“高品质履约年”工作主线，全力攻坚年度目标，聚焦“高品质履约、高效益建造、高科技赋能”，做好“九个强化、九个狠抓”。强化四个深耕，狠抓高端营销能力提升；强化投资驱动，狠抓基建项目落地实施；强化法人管项目，狠抓高品质履约能力；强化科技赋能，狠抓技术成果转化；强化效益提升，狠抓均质化成本管控；强化现金流管控，狠抓收支两端平衡；强化机构治理，狠抓管理效能提升；强化底线思维，狠抓经营风险化解；强化党建引领，狠抓履职质效提升。

党委副书记、纪委书记、工会主席张卓传达

中建二局2024年工作会精神

党委常委、总会计师乔长利作现金流管控专题发言

党委常委、副总经理、核电项目管理中心主任吴荣发布《中建二局核电建造2.0时代实施纲要》并解读

党委常委、副总经理要治国作履约版块专题发言

总经济师安利杰作商务版块专题发言

副总工程师、核电先进建造技术及管理研究院院长、核电项目管理中心副主任刘军作科技版块专题发言

会上，刘天军发放党建工作责任书、经营业绩责任书、市场开拓责任书及专项工作责任书，相关领导班子作履约、科技、商务、现金流管控专题发言。大会表彰了公司2023年度“创先争优”集体及个人，2023年度项目目标责任制管理、结算管理过程中涌现中的先进集体。

6家公司二级次机构负责人现场依次述职

会议采取现场和视频相结合的形式。公司总部部门正副职及以上人员，公司属二级次机构负责人及受表彰相关人员参加会议。会议设置主会场1个，视频分会场26个，共计295人参加了会议。