中铁二十五局召开2024年一季度安全生产工作会议暨2023年度经济活动分析会议
1月21日，中铁二十五局在广州召开2024年一季度安全生产工作会议暨2023年度经济活动分析会议，全面总结2023年度安全生产、经济管理工作，谋划部署2024年重点工作，强调要紧扣各项任务目标，扎实抓好安全生产工作，全面提升经济运行质量，以优异成绩向集团公司组建20周年献礼，为集团公司高质量发展筑牢根基。
中铁二十五局总经理、党委副书记程志强出席并讲话，副总经理王胜祖通报2023年度经济活动分析情况，部署下一步重点工作，副总经理、总工程师李勇良总结2023年度安全生产情况并部署2024年重点工作。集团公司在穗领导班子成员出席，党委副书记、工会主席林春梅主持。
会议指出，2023 年，集团公司上下聚焦现场、齐抓共管，狠抓在建项目管控，强力推进“双70%”专项工作，紧盯关键节点和工期目标，有效压实了工程公司项目管理主体责任，切实为在建项目出实招、解难题，确保了在建项目管控总体平稳有序。2023 年，统筹推进安全质量管理、施工进度、信用评价经济管理等工作，持续压实责任，全面加强过程管控，管理水平稳步提升，安全生产形势平稳受控，促进了企业提质增效。
会议强调，抓好安全生产工作责任重大、使命光荣，各单位要切实强化安全生产政治意识、红线意识、大局意识和责任意识，切实做好九方面工作。一是压实责任主体，强化“双70%”工作成效；二是聚焦重点问题，强力推进项目关键工作；三是持续强夯基础，提升项目精细化管理水平；四是紧盯创誉目标，牢固树立勇争第一理念；五是戮力同心，全力确保岁末年初生产安全；六是率先垂范，全面压实全员安全生产责任；七是重心下沉，全面抓实终端安全管控；八是加强实战，着力提高应急处突能力；九是固本强基，推进安全生产治本攻坚行动。
会议强调，2024 年经济形势依然严峻，发展任务艰巨繁重，要加强在建项目管理、创新盈利模式，要提升创效创誉能力，聚焦聚神聚力把经济管理各项工作抓实、抓细、抓好。一是抓好标前测算，确保项目先天质量；二是抓好上场策划，提升项目预控质量；三是抓好绩效管理，提升实施过程质量；四是抓强基层业务，为项目最终创效提供保障。
会议强调，做好2024年项目管理工作，必须做好五方面工作。一是压紧压实主体责任，持续强化“双70%”要求的刚性约束；二是聚焦重点难点问题，抓细抓实前期策划和实施过程管控；三是持续强夯基础管理，以精细化管理的提升项目创誉创效水平；四是压实安全生产责任，坚决守住安全生产底线；五是多措并举综合施策，经济管理工作务必做到“四抓四强”。
会议以视频形式召开，集团公司本部设1个主会场，所属各单位及重点项目设166个分会场，共计1980人参会。
