中建五局土木公司召开2024年营销工作会
1月20 日，中建五局土木公司召开2024年市场营销工作会，贯彻落实局和公司2024年工作会精神，聚焦“市场拓展”年度主题，总结2023年市场营销工作情况，部署2024年营销工作重点。
公司党委书记、董事长胡石卫，公司党委副书记、董事、总经理邹瑜出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理戴建新主持会议。公司领导班子、副三总师、总部相关部门负责人、分公司领导班子、营销线条共计180余人参会。
胡石卫强调，2024年市场营销工作要紧扣“市场拓展”年度工作主题，坚持目标上同向，锚定年度营销指标，自我加压，力争多完多超；思想上同心，信心比黄金更重要，中标才是硬道理；行动上同步，一切行动听指挥，集中力量办大事，越是艰险越向前；策略上同行，坚持“走出去”“走进去”“走上去”，走到有资金有资源有项目的地方去；方向上同进，紧跟政治生态走、国家政策走、资金流向走，业务方面要重点关注与粮食安全、能源安全、高端厂房、城市基础设施补短板、保障房、生态环保、交通及冷链物流、医疗教育、文旅类项目；落实上同力，营销团队要不断强化责任心、执行力、荣誉感。
胡石卫对营销重点工作进行了提示，指出要做好营销人员引进、区域调整、先进兄弟单位对标学习等工作。
邹瑜指出，分公司责任指标结合了战略、资源、补短板强弱项、土木名义承接项目、“四新”业务占比、政策行业机遇、区域中长期规划等进行综合考虑，要不断加强调研、分析，做到精准布局；要加大考核权重，营销人员晋级、报销优先制，打通营销人员职业通道，强调要做到营销对象、营销项目、营销模式发散，注重项目营销品质，解决资金风险、合规性风险问题。
戴建新从七个方面布置了重点工作，一是做好区域指标下达，责任压实工作；二是做好总谋划，抢抓一季度开门红；三是根据优化调整的区域方案，抓紧落实到位；四是紧跟国家重点投资领域，做好“四新”业务开展；五是做好团队建设，营销操盘手的打造；六是根据营销中心管理办法，做好营销人员晋级考核工作；七是做好投资牵引，设商前置工作。
会上，公司市场与客户部、投资业务部、市政设计院通报了2023年度营销指标完成情况及2024年重点工作安排。各分公司就区域情况进行汇报，公司企业策划部对优化调整区域布局方案进行了解读，各专班针对水利能源、城市更新、平级两用、军民融合进行宣贯及交流，公司市场与客户部对局2023年营销经验材料进行了领学，并对营销操盘手三年行动指导意见进行了宣贯。
