江西电建公司召开2025年第二季度战新产业工作会
近日，江西电建公司召开2025年第二季度战新产业工作会，进一步统一思想、凝聚共识、明确目标、压实责任，推动战新产业各项工作落实到位。公司党委书记、董事长邹胜萍，党委副书记、总经理、董事向晓斌，公司领导曹昕生、胡灵华、李建明出席会议。
会议强调，要聚焦公司六大战新产业细分赛道，加快资源要素获取、整合、利用，并制定配套激励机制；聚焦产业化发展、规模化应用，推动业务承揽从工程承揽向工程承揽、战新业务承揽并重转变，打造业务第二增长曲线。
会议要求，要找准商业底层逻辑，通过价值发现机制明确产业目标，在迭代中探索发展路径，依托核心优势重构生态规则；要重构市场营销体系，推动营销体系从“资源驱动型”向“客户管理型”转变，通过精准布局、全员协同、团队能力提升构建可持续客户管理体系；要谋划推进试点示范项目，围绕六大产业集群和产业链，建设一批引领性、支撑性、示范性、带动性强的战新产业重点项目；要培育壮大子企业梯队，利用好子企业平台，不断完善业务应用场景、配套能力建设、激励体制机制等，锻造差异化品牌影响力，持续增强业务市场穿透力。
此外，要深入贯彻落实集团（股份）公司工作部署，不断创新工作方法，推动战新产业发展取得新成效。目标要更精准，各团队要加强系统性谋划，明确产业发展战略目标；思想要更开放，突破传统思维定式，以创新思维重构价值创造路径；团队要更有力，基于战略目标导向，构建动态调整型团队架构，打造具备市场敏锐度的团队；客户要更拓展，以客户为中心，进一步建立双向价值评估体系，将客户战略贡献度作为合作洽谈准入标准，构建互利共赢新型伙伴关系。
会上，战新办汇报《战新产业管理办法（2025年版）》，6个战新产业团队分别汇报近期工作推进情况，公司领导围绕战新产业发展工作交流发言。
