中建三局三公司总承包公司：夯实管理基础，加快发展步伐，决胜全年目标
日前，中建三局三公司总承包公司党总支全体（扩大）会、职工代表大会、2024年工作会在皖召开。三公司纪委书记杨巍，浙江公司副总经理胡晓光，三公司及浙江公司相关部门负责人；分公司领导班子、总助级领导、各部门负责人及职工代表以现场＋视频形式参加会议。
杨巍肯定总承包公司2023年取得的成绩，她表示，过去一年，分公司奋勇拼搏、攻坚克难，在多方面取得显著成效。针对分公司2024年工作及下一阶段发展，她提出5点要求：
一是坚持区域深耕，加快营销破局。做深做透合肥市场，做大做强安徽市场，动态调整资源投入；聚焦重点客户，强化资源维护，做好营销协同，拓展新客户，探索新模式。
二是坚持低成本运营，提升高品质竞争力。提升设计管理能力，强化概算管理，做好全专业的现场管理，加强总承包管理能力。
三是坚持合规管理，防范经营风险。坚持“夯实基础管理，提升管理品质”工作总基调，强化全员合规管理意识，提升合规管理能力，紧盯关键环节、重点领域、关键少数，依法维护企业权益。
四是坚持人才强企，提升人均效能。将人才工作摆在更加突出位置，强化人力资源投入产出效率，不断提升人才配置效率和员工专业能力。
五是坚持党建引领，筑牢“根”“魂”优势。发挥党建“红色引擎”、深化改革“市场引擎”、高标准履约“现场引擎”作用，做好相关精神的宣贯落实，抓好联建共建，强化品牌宣传，严守清廉底线。
胡晓光对分公司2024年工作提出3点要求：一是加快规模发展，实现体量倍增，加强工期管控，加速产值释放，提升人均效能；二是加强基础管理，狠抓品质提升，系统梳理排查，不断改进完善；三是着力价值创造，商务、供应链等业务系统要强化支撑，加强价值创造，树立引领标杆。
会上，总承包公司党总支书记、总经理王龑作分公司2024年工作报告，全面总结2023年度各项工作，部署分公司2024年重点工作。
会议传达了局“三会”、公司“三会”和人才工作会精神；通报了职工代表巡视检查情况；开展了分公司领导班子述职、总助级领导述职；发布了分公司文创宣传视频；下达2024年党支部党建工作责任书、项目经营目标责任书、总部部门责任书，部分党支部书记进行现场述职；表彰了分公司年度先进集体及个人。
