1月31日，中铁十局党委书记、董事长朱卫东出席八公司干部大会并开展工作调研，对八公司高质量发展作出指示要求。局党委常委、副总经理徐为民，副总经理陈耕出席会议并结合分管工作作出具体安排。

会上，朱卫东就进一步加强八公司领导班子建设，扎实抓好当前重点工作提出四个方面要求。

一是提高政治站位，坚决服从集团公司党委的决定。当前正值2024年企业发展思路全盘谋划之时，全体干部职工要坚决贯彻执行集团公司党委的决定，坚定信心、真抓实干，凝心聚力跑出提质增效加速度，为公司高质量发展贡献坚强力量。

二是加强班子建设，打造更加坚强有力的领导集体。要自觉以“四好班子”标准检视班子建设成效，以更高要求抓好落实，以更严的标尺检视建设成效，重实干、重实绩、重担当，在互动中增进默契，在团结中凝聚共识，共同建设敢闯敢干、锐意进取、善作善成的战斗集体，带领八公司朝着高质量发展方向不断迈进。

三是增强工作魄力，推动企业高质量发展。在全力以赴抓经营上见成效。要深入落实“一省一市一区一县”要求，优化市场布局，不断强化经营体制机制改革，充分发挥自身在涉铁、铺架等方面的优势，在做强属地市场、打造核心产区上做深做实。要加大“涉铁”领域经营力度，做好既有线的改造提速、维保，上跨下穿以及铁路沿线附近的土地整治和开发的任务跟踪，持续扩大“主阵地”优势。在项目优质履约上见成效。要坚持问题导向，全面推动项目标准化建设，以标准化管理推动高标准履约。要大力推行项目集约化管理，推动资源要素利用最大化，大幅节约管理费用。要强力抓好信用评价工作，既要练好现场安全质量环保和进度管控基本功，又要打造工程亮点，为信用评价增光添彩，确保信用评价达到预期目标。在深化强基增效上见成效。细化落实好各项基础管理工作，聚焦“效益提升、价值创造”，严格落实大商务管理“十必须”和工程项目管理“十不准”要求，持之以恒开展好物资“三超、两核、一限”专项整治、劳务分包整治、收尾项目治理、项目亏损专项治理等系列活动，持续打好“双清”攻坚战，坚决压降“两金”，提高企业经济效益。

四是发挥党建优势，全面汇聚干事创业的发展合力。把学习宣贯股份公司党代会精神和即将召开的集团公司职代会暨工作会精神，作为当前和今后一段时期的重要工作任务，在推动企业改革发展上凝聚共识、坚定意志、统一行动。纵深推进全面从严治党，坚持惩治和预防相结合、治标与治本同推进、自律与他律相统一，为八公司持续健康发展涵养风清气正的政治生态。不断增强深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定、应对风险的能力，自上而下坚决做到严抓落实。牢固树立“企业要发展、职工要受益”的理念，优先保障职工工资按时发放和“五险两金”足额缴纳，以保障工资“零拖欠”来提升广大职工的安全感和幸福感。

徐为民就进一步加强八公司生产经营工作作出具体安排。一是强化组织领导，巩固经营工作的龙头地位。领导班子成员要提高认识、自我加压，全面增强市场意识，树立开拓市场的雄心壮志。二是规划区域布局，打造规模提升的“富油产地”。要深耕属地及核心区域，将经营活动下沉至具体的市、区、县级市场，集中经营资源及精力投放，策划与政府资源的高层对接。三是聚焦主责主业，夯实企业发展的支柱产业。要持续打造铺架专业品牌优势，打造出核心竞争力，助力企业经营规模提升。四是坚持量质并举，构划布局合理的产品结构。要针对效益支撑类项目、规模支撑类项目、战略支撑类项目，合理制定营销策略，降低企业经营风险，提升经营质量。五是提升能力建设，练就市场竞争的核心本领。要提升统筹组织能力，重构三级公司经营体系，确保经营体系机制运转高效；要提升项目运作能力，用好高端经营、营销策划、专班运作等有效举措，加强复盘总结。

陈耕就进一步加强八公司高质量发展提出三个方面要求。一是进一步统一思想，凝聚发展力量。要结合实际定位自身发展目标，不断壮大企业规模和提升发展质量，谋划新发展，开创新局面，真正把各项部署贯彻到本单位的年度工作安排中。二是进一步聚焦问题，突破发展瓶颈。要深入破解在建项目工期短、难度大、风险高等困难，依托在建项目实现主责区域滚动开发；要坚定不移地贯彻“人才是第一资源”理念，加强内部培养和梯队建设，促进全员业务水平提升；要制定切实有效的“双清”措施，加快资金回流，保障企业生产经营工作有序开展。三是进一步务实举措，提升发展质量。着眼未来发展目标，做到储备资源积蓄发展后劲，夯实基础打造核心专业，立足属地拓展经营区域，强化党建凝聚发展合力，防控风险保障企业发展。

中铁十局人力资源部（党委干部部）负责人，专职监事相关人员；八公司领导班子成员及高管，总部部门副职及以上中层干部，津冀地区所属单位党政正职参加会议。