山西建龙：打造极致成本 强化品牌效益 创新经营模式 全面提升企业综合竞争力
2月3日，山西建龙召开2023年度工作总结暨表彰大会。会议对2023年度优秀团队及优秀员工进行表彰，对2024年工作进行全面部署。集团副总裁、山西建龙总经理李大亮作了题为《打造极致成本 强化品牌效益 创新经营模式 全面提升山西建龙综合竞争力》的工作报告。
2023年，山西建龙坚持以“三个中心、四个转型”为总牵引，灵活调整经营策略，持续优化产品结构，不断深化科技创新，全面夯实内部管理，逐步增强品牌影响力和市场竞争力，整体实现了企业的平稳运行和健康发展。
冷轧工序实现“酸轧+镀锌≤250元/吨”攻关目标，达到行业先进水平；
铁口一次开口率提升至99.21%；
超级耐候钢WP720实现1.5mm薄规格轧制，兼具高强轻量化和耐候免涂装的明显优势，成功应用于山西交控集团光伏发电项目；
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2024年，山西建龙将继续保持战略定力，坚持以“三个中心、四个转型”为统领，聚焦极致生产力，强化核心竞争力，深耕主业、迭代转型、拓展合作，充分发挥省级特钢产业链“链主”企业优势，延伸产业链、提升价值链、融通供应链，大力培育运营优势，全力建设全国一流的精品钢制造基地，打造千亿级钢铁深加工产业集群。
董事长寄语
建龙集团董事长、总裁张志祥对山西建龙未来发展提出了期望：一是真正做到以客户为中心、以市场为导向，深度对接市场需求，切实解决客户痛点，为客户创造更大价值；二是瞄准高端市场，聚焦“产品高端化”“服务高端化”两大中心任务，加大与上下游头部企业、科技公司合作力度，强化创新驱动、数智赋能和品牌建设，形成差异化竞争优势；三是瞄准极致成本、极致能效，追求极致效益，向行业一流看齐，全面对标找差，深入机理研究，完善专业体系，消除管理盲点，扎实推进降本增效；四是瞄准国际市场和海外贸易，坚持“走出去”发展战略，着力推进“大经营、大贸易、大物流、大服务”，抢抓市场变革中的蓝海机遇，推动企业高质量转型，坚定发展信心，相信未来，拥抱希望！
