近期，中建电力各单位2024年工作会陆续召开，公司领导分别参与各单位工作会，为各单位2024年的发展思路把脉问诊。

南方分公司

1月28日，南方分公司召开2024年工作会及相关会议，公司党委书记、董事长刘天军出席会议并讲话，分公司领导班子、总经理助理、总部各部门负责人，项目领导班子及部门负责人总计90余人参会。

刘天军肯定了分公司2023年的成效。他认为，2023年分公司稳步前行，蓄势待发，有了一定的发展基础。并对下一步工作提出了四点工作要求：

一是继续稳住经营局面，确保稳中有进。持续发挥特有的业态优势、区位优势和资格优势，充分融入属地发展，深耕光明市场沃土；乘势而上，加速化解历史遗留问题，形成分公司向上发展态势和全体干事创业氛围互促的良性循环。

二是找准制约发展的症结，对症下药。持续扩大规模，找准解决问题的具体路径，从策划、设计推动、地方协调等方面发力，对标局、公司提出的相关要求，缩小规模差距、高质量发展差距及管理效能差距。

三是抢抓发展的机遇，坚定信心。在现有基础上，快速改变工作态势，干出工作成绩，充分发挥主观能动性，抓牢骨干队伍，凝聚全体职工，提振士气；注重方式方法，赏罚分明，抓小抓细，有效利用绩效考核、奖励机制、晋升考核等方式，甄别优秀人才，充实后备干部；明确责任落实，量化工作为KPI，签订专项责任状，加快合同审批、项目组建、招采流程，从工作机制效率、工作作风抓起。

四是抓重点工作，近期加强统筹安排。强抓履约，保持时不我待的精神，增强工作主动性；项目一把手带头抓好节前安全生产等重要工作。

分公司党总支书记、总经理刘文科作了分公司2024年工作报告。从党建引领、市场营销、项目履约、商法工作、盈利能力建设等方面全面回顾公司2023年各项发展成绩，并对2024年工作提出“六个强化、六个服务”的具体要求：一是强化市场开拓，服务企业提级升档。二是强化履约能力提升，服务现场循环市场。三是强化科技赋能，服务创新创效。四是强化商务管理水平提升，服务盈利创效。五是强化现金流管理，服务资金保障。六是强化党建引领，服务党建生产互融。

会上，分公司领导班子成员分别作市场营销、科技、履约、现金流管控及商法专题报告，并对分公司管理标兵和优秀青年进行现场表彰。

北方区域营销中心

2月2日，北方区域营销中心召开2024年工作会议，公司总经理、党委副书记李光远出席会议并讲话，北方区域营销中心领导班子成员、项目领导班子总计52人参加会议。

会上，李光远对北方区域营销中心当前的成绩等几方面表示充分肯定，并对2024年的工作提出了七点具体要求：

一是充分研判形势，坚定发展信心。要充分研判当前经济发展形势，加大对于新能源、储能领域的投入力度，全体员工要与公司同频共振，设定市场营销目标、履约目标、结算目标，全面完成各项工作。

二是强化基础管理，打造盈利文化。要提高盈利文化理念，商务做好标价分离等基础工作，严格遵守局的底线目标。

三是做好提前谋划，强化风险化解。要强化对于风险化解工作的重视程度，提前谋划，从维稳、质量、安全等方面做好风险防范。

四是强化全过程管控，狠抓高品质履约。要严格落实局高品质履约年的战略部署，加强对项目的工期管理，落实法人管项目，同时加强科技创效推动，做好首次资源的配置，确保现场循环市场。

五是强化市场攻坚，做好四个深耕。要加强市场体系建设，要明确方向，加强区域深耕；要聚焦新能源、基础设施领域，加强领域深耕；要强化不同领域重要客户的深入跟踪，加强客户深耕；要依据范围做好重点跟踪策划，有的放矢，加强项目深耕。同时应做好五库两清单的建立与完善工作。

六是打造绩效文化，加强团队文化建设。要逐步形成能者上、庸者让、劣者汰的绩效考核文化，对于绩效考核优秀的人员，给予更高层次的发展平台。班子成员要起到引领作用，协同合作，形成1+1大于2的合力。

七是强化党建引领，营造干事创业氛围。要充分发挥党支部战斗堡垒作用，强化党风廉政建设，将党建引领积极融入施工生产。同时不断强化执行力，铸造企业攻坚文化，全员要迅速行动、主动作为，在结算和收款方面做好攻坚。

北方区域营销中心党支部书记、总经理刘庆亚做2024年工作报告，对2024年工作提出五方面具体具体要求：一是做深做实属地深耕。要紧密围绕公司“十四五”规划的战略定位，把握项目精准信息，深耕属地项目。二是加强项目履约管理。打造品牌标杆项目，通过标杆项目打造品牌效应。三是发挥班子成员保方向、管大局、促发展的引领作用。四是强化绩效考核文化。五是加大监督执纪问责力度。紧盯重点领域和关键环节，深入开展专项整治，带动监督执纪问责向纵深发展。

会上，营销中心领导班子成员分别做专项报告；营销中心总经理分别与市场营销、收尾项目结算签订目标责任书。

新能源事业部

2月3日，新能源事业部召开2024年工作会，公司党委常委、副总经理要治国，公司副总经理晋卫强，事业部领导班子，事业部部门副职以上人员，项目领导班子总计41人参会。

会上，要治国对事业部2023年所取得的成绩表示肯定，并对事业部下一步工作提出了五点要求：

一是事业部要不断完善体系建设。在机构设置、运营机制方面要更加合理，充分体现根据事业部发展特色。

二是在法人管项目及高品质履约方面，事业部要加大对集团与局的相关文件的学习力度，让法人管项目和高品质履约在事业部走深走实。

三是在创高优和高等级观摩方面，2024年要实现质的突破。

四是围绕年度相关运行指标，事业部要拿出更具实操性，更全面的举措。

五是结合现有业务和现有人员，事业部要对近几年乃至更长时间的发展规模做出深入的谋划和长远的思考。

事业部党支部书记、总经理张磊作事业部2024年工作报告，对2024年核心任务提出七个具体部署：一是持续深耕保项目产出，积极探索新业态。二是狠抓项目高质量履约，强化法人管项目。三是聚力推进创新，提升科技创新质效。四是增强财商管控水平，提高创效能力。五是压实各方责任，提升风险管控能力。六是聚焦人力资源盘活，加大人才培养力度。七是纵深推进党群工作，持续提升员工幸福感。

会上，事业部领导班子成员分别作专题报告，并对事业部优秀项目管理团队和先进个人进行现场表彰。