2月3日，中交建筑海外事业部一届一次职工代表大会暨2024年工作会议在京召开。中交建筑副总经理王春景出席会议并作指导，海外事业部党委副书记、总经理张良作了题为《保持战略定力 强化质效提升 砥砺奋进谱写中交建筑海外高质量发展新篇章》的工作报告；党委书记、副总经理李在华作了题为《扛旗奋进 聚力铸魂 奋力推进海外高质量发展迈向新台阶》的党委工作报告。

会议深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实中交集团和中交建筑2024年工作会部署，总结回顾2023年主要工作，分析形势，表彰先进，围绕“高质量发展提升年”和“一利五率”目标任务，研究部署2024年海外重点工作，引导广大干部职工扛旗奋进、敢做善为，为高质量完成各项目标任务、全力推进海外业务高质量发展新提升而努力奋斗。

王春景代表中交建筑党委向大会的胜利召开表示祝贺。他表示，2023年，海外事业部坚决贯彻中交集团、中交建筑党委的部署安排，紧扣“高质量发展深化年”工作主线，带领全体干部职工凝心聚力、同向发力，解决了很多影响事业部高质量发展的“瓶颈”问题，在市场开发、改革发展、属地化深耕、提质增效等方面取得了显著成效，交出了一份“稳进提质”的优异答卷。

王春景要求，要围绕“高质量发展提升年”工作总要求，持续将推动企业高质量发展作为开展各项工作的总目标，准确把握“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，将“一利五率”考核指挥棒运用到海外业务发展的各个环节，全力以赴提质增效。

王春景结合贯彻落实中交集团和中交建筑2024年系列工作会议精神，对海外事业部下一步发展提出六方面要求：

一是坚持做大市场。要持续拓宽客户渠道，深耕既有国别，以现场保市场、拓市场；持续抓好房建业务，保证公司主责主业发展；稳步加强新业态业务拓展，做好业务领域增长级补充；持续完善“1+5+N”联合出海模式，通过优势互补，进一步巩固并扩大公司海外优势。

二是坚持做细现场。要严格遵照高质量项目管理建设思路及要求，落实项目全经营周期管理，推动项目实现“履约为基、创效为本”的目标；要提高海外项目属地化、集约化、扁平化管理水平，推行可视化、多语言技术交底。

三是坚持建强总部职能。要纵深推进“五型”总部建设，加强总部系统支撑能力，提高总部战略管控水平及办事效率；要推进“四能改革”举措，切实以业绩论英雄、以实绩排优劣、以价值定分配，全面激发总部建设活力。

四是坚持提质增效。要做好项目二次经营管理工作，提升海外变更索赔能力，确保项目经营预期受控；要牢固树立“过紧日子”思想，促进开源节流，实现降本增效；要强化执行力建设，确保“定了就干、干就干好”。

五是坚持能力提升。要把提升工作本领视为事业所系、形势所迫、职责所需，要有把问题、困难抱在怀里的担当，要注重团结协作，进一步打破“部门墙”。

六是坚持防范风险。要以集团“五个到位”和“1247”工作内容为引领，树立海外大安全观；要严守制度底线，大力提升海外风险意识，高度重视政治风险、安全风险、合规风险、财务风险，将大合规体系建设落到实处。

张良在工作报告中指出，2023年是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，海外事业部克服了诸多严峻挑战，全面完成了主要经营指标，进一步夯实了海外发展底盘，成绩来之不易，值得充分肯定。

张良指出，2023年的成绩主要体现在七个方面：一是推动“业务国际化”向“公司国际化”升维；二是持续优化市场布局，提升市场开发效能；三是围绕“一利五率”，加强在建项目进度管控、成本管控，树立项目全经营周期管理理念；四是多点发力推动“五型”总部建设走深走实；五是强化扭亏治亏，实现降本增效；六是技术质量管理能力稳步提升；七是厚植“扛旗”精神，汇聚磅礴发展合力。

张良强调，2024年要以“扛旗”党建统领海外业务高质量发展，坚定落实《海外业务高质量发展方案》，坚持“优资源，强专业，精细化管理；全数字，激团队，深度营销”策略，充分发挥“一体（开发、生产一体化）、两审（审计、审查考核）、三方案（技术、策划、收尾方案）”作用，全面提升海外业务竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

重点抓好六方面工作：一要坚持“扛旗”党建引领，不断厚植高质量发展政治优势；二要优化海外市场布局，强化高质量发展源头支撑；三要围绕“一利五率”，增强高质量发展内生动力；四要纵深推进事业部“五型”总部建设，确保总部“四项”职能发挥到位；五要打造多层次人才梯队和后备队伍，强化海外人才培养常态化机制；六要压实“大安全”管控责任，加速海外经营行稳致远。

李在华在党委工作报告中指出，2023年海外事业部党委在上级党委的正确领导和大力支持下，坚持学习贯彻党的二十大精神、践行集团公司“456”总体发展思路、着力推动高质量发展，坚持和加强党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局的要求，始终围绕发展抓党建，抓好党建促发展，切实把党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势，为事业部转型升级提供坚强有力的组织保证。

李在华对2024年党建工作提出五点要求：一要聚焦主责主业，用新思想领航定向；二要围绕中心工作，提升自我革命能力；三要突出选育管用，锻造精干人才队伍；四要注重传声立言，不断唱响企业品牌；五要强化从严治党，不断增强斗争精神。

会议传达了2024年中交集团海外工作部署会议、中交建筑2024年工作会议精神；审议表决了相关报告；开展了领导班子和领导人员测评、选人用人工作评议、中层干部综合测评，并报告了2023年度选人用人情况；通报了2023年度财务指标情况及项目考核指标完成情况及预兑现情况；针对海外项目典型案例进行剖析；签订了2024年度目标责任书；表彰了2023年度系列先进。

本次会议采取“现场+视频”的方式召开。事业部领导苏常礼、毛洪涛、吕卫东、姜海涛、赵国晨、张陆、沈振，总经理助理，各办事处、各代表处、各项目部班子成员，各部门副职以上人员，职工代表在现场或视频参加会议。