2月4日，中铁十局在总部召开2024年度施工生产、物资设备和商务管理专业会。局党委书记、董事长朱卫东出席会议并讲话，副总经理、总经济师魏广造主持会议并提出要求。局在济领导班子成员、高管参加了会议。

朱卫东指出，2024年既是集团公司施工生产突破年，也是大商务管理提升年，产值目标、创效目标比以往压力更大，必须进一步强化“一切工作到项目”工作导向，全周期加强施工生产管理，全方位筑牢商务创效根基，构建企业“大生产、大商务”管理格局。

朱卫东强调，要聚焦年度任务，进一步压实施工生产主体责任和信用评价主体责任，进一步强化节点管控和预警管理，进一步抓好JR工程和海外项目管控，不断提高施工组织能力、资源统筹协调能力、项目全过程管控能力、工程创效创誉能力，推动施工生产实现再提升。要聚焦降本增效，推进物资设备集采工作，提升工装设备配置效率，强化砂石料供应生产组织，注重物资设备信息化系统应用，稳妥处理账款拖欠事宜，有针对性加强物资设备系统合规管理和廉政教育，抓住“关键少数”，管好“绝大多数”，推动物资设备管理实现再提升；要聚焦价值创造，强化全面策划、分包队伍管理、亏损项目治理、局指（代局指）成本管控、激励考核约束、人才队伍建设，推进“财商法采有机融合”，打造全员、全过程、全要素创效模式，推动大商务管理实现再提升。

魏广造就施工生产、物资设备和大商务管理工作做出具体安排。他强调，施工生产要强体系、稳基础、抓管理，全面提高工艺工法水平，全面推动项目高质量履约，全面冲刺铁路信誉评价重回A列，全面实现年度产值目标；物资设备要补短板、保供应、创效益，扩大战采规模，放大设备管理效能，厂家直采辅助材料，减少材料供应商数量，全面实现降本增效目标；大商务管理要强化经营项目风险管控，做好分包企业资源整合，提高经济活动分析质量，加强收尾项目管理，扎实开展清收清欠、亏损项目治理、久竣未结等各类专项行动，深入推进“放管服”改革和“财商法采有机融合”，强令三级公司总经济师回归主责主业，提高项目考核兑现的准确性与时效性，发挥更积极的价值创造能力。

▲表彰2023年度产值贡献五强指挥部

▲表彰2023年度产值贡献十强项目部

▲表彰2023年下半年铁路信用评价先进单位

▲表彰物资设备管理先进单位

▲表彰2023年度设备工匠

会上，局副总经理杨玉泉宣读了《关于表彰2023年度集团公司产值贡献五强指挥部和十强项目部的决定》，副总经理陈耕宣读了《关于表彰2023年下半年铁路信用评价先进单位的决定》，副总经理张勇宣读了《关于表彰奖励中铁十局2023年度物资设备管理先进单位、设备工匠的决定》，主席台领导共同为获奖单位和个人颁奖。中铁十局工程管理部、物资设备部、商务管理部分别就相关工作进行安排。

中铁十局副总工程师及相关部门负责人；各子分公司和直管项目经理部（指挥部）主要领导、相关分管领导和部门负责人等参加会议。