2月26日下午，中国能建天津电建召开2024年市场开发工作会暨《市场方法论》发布会，旨在深入贯彻集团及公司年度工作会精神，突出改革，打开战略营销新局面，聚焦价值，发挥市场龙头新作用。天津电建各级领导与市场开发系统齐聚一堂、凝心聚力，为2024年市场开发工作出谋划策，天津电建党委书记、董事长许栋出席并讲话。副总经理、总工程师祁新建主持会议。

会上，市场开发事业部、电力工程公司、海外工程公司、新能源工程公司、能建路桥、检修公司和垫江项目部（代表直管项目）紧紧围绕全面完成2024年市场开发目标作表态发言并签认市场开发指标；吊装公司、鼎泰装备、工贸公司及其他直管项目和SPV公司作了书面交流。

许栋对2023年各市场主体单位的开发工作作了充分肯定。他表示，2023年，是天津电建全面贯彻党的二十大精神的开局之年，天津电建市场紧密围绕“三新”能建发展建设，全面贯彻落实集团“一创三转”路径要求，连续三年超额完成市场开发指标，荣获集团2023年度市场开发奖，龙头引领作用凸显。

他强调，2024年，市场开发任务艰巨，站在新起点，我们务必坚定信心、奋力前行，为“再造一个新天津电建”总目标再下新城、再树新碑、再续新功，献礼60周年华诞。

第一，坚定战略自信，融入发展大局。一要融入国家发展大局，心怀国之大者；立足国企“三二三”工作要求，践行国家战略，承担使命任务。二要融入集团发展大局，借势借力发展；聚焦“创新、绿色、数字、融合”四大转型方向，推动工程建设绿色低碳转型。三要融入公司发展大局，坚定战略执行；带头践行公司“十四五”发展规划，践行“135”发展战略。

第二，坚持市场先行，稳固“数一数二”。一要夯实传统业务优势，推动“三新”业务布局，切实推进“五商”打造。二要持续把牢市场前端关口，严守依法合规底线，坚持高质量签约。三要聚焦价值创造，转变开发模式，打造差异化竞争优势。四要打通内外循环，聚焦凝聚合力，持续完善“四位一体”开发体系。

第三，坚持人才培养，锻造市场铁军。一要强化核心人员“三力”建设，打造“能打仗”“打硬仗”的市场队伍；击破“四大问题”，实现“四大提升”，打造“四有两新三持续”的强劲市场队伍。二要强化一线人才培养引进，打造专业化人才团队；紧密联系公司“人才战略”，大力培养年轻人才，充分发挥“四劳多得”正面激励作用。

本次市场开发工作会是天津电建甲辰龙年第一场公司级盛会，龙头高舞、群情激昂，信誓旦旦、明志凌云，全面掀起第一轮市场开发热潮。

会议通过现场+视频形式召开。天津电建领导赵志勇、马钢、汪成记、车育武、阮建林、王长敏、许世猛，总助、副总师，总部各部门、事业部、直属中心负责人，工程公司、分公司、子公司、驻外分支机构、专业公司、直管项目、SPV公司主要负责人以及市场系统全员共计260人参会。