作为一个超大型集团，在当前严峻复杂的市场形势下，有效防控风险，切实加强财务管理能力建设，全方位提升财务管理能力尤为重要。3月4日下午，宝武2024年财务工作会议在宝武大厦举行，对2023年财务管理工作进行总结，交流经验，并对下阶段工作进行部署。宝武总经理、党委副书记侯安贵参加会议并讲话。

2023年，在宝武加快建设世界一流企业，着力增强核心功能、提升核心竞争力，积极应对钢铁业下行周期的实践中，财务条线守正创新，坚持稳中求进的工作总基调，聚焦“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防范风险”功能作用，加快建设世界一流财务体系，助力公司实现业绩超过2022年，经营贡献保持全行业最优。财务管理工作亮点纷呈：把握形势任务，做好战略落地的“助推器”。率先垂范，积极践行算账经营；落实新型经营责任制，深化商业计划书与全面预算管理有效衔接；积极参与推进海外重大铁矿项目，助力保障国家资源安全和国内钢铁业供应链安全。聚焦重点工作，成为企业价值的“管理者”。多措并举提升核心竞争力，创造企业价值；深化“总对总”银企合作，真金白银降低融资成本；应享尽享，充分利用减税降费政策。赋能业务发展，成为最佳“业务合伙人”。快速响应业务需求，寓管理于服务；支撑协同业务的同时，注重经验分享与成果输出。严守合规经营，当好业务风险的“吹哨人”。及时识别债务风险，牢牢构筑防火墙、隔离带；树牢“不做假账是铁律”，营造财务诚信的氛围；深入开展财务基础管理检查，强化体系能力覆盖；发挥“第二道防线”作用，促进贸易业务进一步规范。

侯安贵首先对财务体系一年来为宝武作出的积极贡献和有力支撑表示感谢。他指出，2023年，财务条线的同志们深入贯彻“四有”经营纲领，积极践行算账经营，做了大量的工作，也取得了很好的成绩，为集团准确掌握经营情况、作出经营决策提供重要依据，为公司生产经营稳定顺行发挥了重要的支撑作用。2024年，财务体系要进一步深化算账经营，突出算账投资；深化整合与协同，强化价值创造，财务要成为价值发现者和价值创造者；以数智化转型为牵引，有效助力公司经营决策；坚持合规经营，稳健运行，守住不发生重大风险底线；多措并举提升国际化财务管理能力，助力世界一流财务体系建设。

侯安贵对下一阶段的具体工作提出要求。第一，要坚持合规经营。这是我们可持续发展的重要保障，是公司核心竞争力之一。财务人员要不断提升专业能力，为公司提供更多切实可行的方案。同时，要具备影响且引导各级管理者合规管理的能力，充分发挥第二道防线作用，建强合规管理体系。第二，要以标财重构为抓手推进财务数字化转型，为公司提供更精准更有实效的经营决策支撑。要通过财务信息系统来倒逼业务信息系统的完善。各个子公司要按照各自所处行业以及自身发展实际，因地制宜用好CE系统等工具，做好算账经营。第三，要推进算账投资，严控投资。我国钢铁行业已进入减量调结构的下行周期，投资要更谨慎更严格。财务条线要紧盯资产负债率和投资能力的管控，积极参与、介入和推动投资可行性研究的论证，结合模拟经营、国外银行级可研，进一步探索提高投资可研精度和准确性。第四，要强化分红管理，追求有现金的利润。分红是检验公司好坏的“试金石”，同时是对各公司经营管理规范性和能力提升的巨大倒逼。第五，要加强业财融合，尤其是强化各级经营管理者的财务专业培训。要切实做好课程设计，通过培训等手段，不断加强各级经营管理者的财务水平，让生产者转变成为经营者。此外，要多措并举提升国际化财务管理能力；要建强配齐财务队伍，加大人才培养力度，为宝武高质量发展、成为世界一流企业发挥更大作用。

宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红在讲话中要求，钢铁主业的财务管理要全面学习宝钢股份；大力推进算账经营，全面测算，助力打造最佳生产经营体制；为公司差异化竞争提供决策支持。多元产业的财务管理要做好成本费用控制，推进算账投资，并以标财系统为抓手，推动业务提升。集团经营财务部要抓好海外财务管理水平提升，做好标财系统全面重构，探索推进管理会计的数字化转型，并加强财务队伍建设。他要求财务人员要坚守原则、不做假账；敢于担当，不当老好人；有进取心、不躺平；守正创新，以硬措施提升穿越周期的能力。

会上，集团经营财务部作2024年度财务工作报告。宝钢股份分享了财务参与“算账投资”的实践；宝武资源分享了境外财务管理实践；宝信软件分享了司库使用经验。宝武环科、马钢集团、宝钢包装、武钢集团、财务公司作交流发言。

会议由朱永红主持。集团经营财务部、运营共享服务中心，各一级子公司相关负责人参加会议。