北京城建集团召开2024年外经工作会
3月29日，北京城建集团召开2024年外经工作会。集团公司副总经理、国际事业部党委书记、总经理李道松出席会议。集团企管、法务、市场、经营、生产及人力资源等相关部室负责人，国际事业部、住总集团、设计发展集团、城勘院、园林绿化、二公司、六公司、七公司、十六公司、亚泰公司、北方公司、安装公司、道桥集团等12家集团二级单位国际业务分管领导参加会议。会议由国际事业部党委副书记、纪委书记、工会主席刘荆敏主持。
会上，国际事业部副总经理罗伟从市场营销、项目执行、经营管理、技术质量管理、基础管理、外事管理等方面全面总结了2023年国际业务完成情况，并从市场布局、项目履约、经营创效、核心产品建设、基础建设、管理协同等六大方面对2024年国际业务进行了规划和展望；传达了北京市委、市政府外事工作会议相关精神，强调了外事工作的重要性和严肃性。
住总集团、设计发展集团、二公司、北方公司围绕2023年外经工作完成情况、2024年外经工作设想，以及对集团国际业务开展的意见和建议做了简要汇报。
集团企管部部长谢平从平台建设、风险管理、品牌管理、分支机构管理等几个方面对集团国际业务的发展提出了指导意见。
李道松对集团国际业务发展提出五点要求：一是要提高认识，充分理解集团国际业务发展的战略意义。在国内建筑业挑战日益增大，外部环境巨变的情况下，国际业务的发展对集团转型升级将发挥更加重要的作用，各单位要认识到国际业务发展的必然性和重要性，明确国际业务发展的目标。二是要凝聚合力，加快推进集团国际业务发展。各单位要凝聚合力，紧盯发展机会，紧抓客户关系，落实国际业务发展目标。三是要遵从规律，持续优化集团国际业务发展的体系建设。未来要进一步加强组织建设和机制建设，同时要在集团层面建立统一的国际业务考评体系，通过体系建设，推动各单位有效协同。四是要守住底线，坚持构建集团国际业务发展的风控体系。国际业务面临更加复杂多变的风险，各单位开展外事活动时务必遵章守纪，要提高风险意识，建立内控、合规、风控一体化体系，规避出现系统性风险。另外，在境外品牌管理、分支机构管理、商标管理等各方面要严格统一。五是要注重团队建设，加速培养集团国际业务人才。未来集团将以国际学院为统一平台，组织各类系统性和专业性的培训，加大人才赋能力度，为集团国际业务发展培养更多优秀人才。
2024年，国际事业部将按照集团领导对国际业务的发展要求，不断强化总部引领，形成竞争合力，优化市场布局，聚焦优势领域，加强经营管理，创新发展模式，加强风险意识，协同各成员单位一道，同心聚力，扎实发展，推动集团全产业链出海，为实现集团“十四五”国际业务发展目标全力拼搏。
