4月18日，国际公司召开项目精细化管理宣贯暨项目精细化管理推进会。会议深入贯彻落实股份公司、集团公司项目精细化管理会议精神，就股份公司项目精细化管理指导意见进行了系统宣贯和深入解读，并对2024年项目精细化管理工作作部署安排，全面推进项目精细化管理工作有力有序、见实见效。公司党委书记、执行董事冯成刚，总经理、党委副书记宋宇新参加会议并讲话，总会计师董晓飞主持会议。

会场

会议指出，项目精细化管理是新形势下企业改革发展的必然选择和迫切需要。抓好项目精细化管理工作贯彻落实，一是切实统一思想，深刻认识项目精细化管理的重要意义。要充分认识到项目精细化管理是工程公司和项目部履行项目管理责任的内在要求，是涉外单位高质量践行“海外优先”战略的必要途径，也是公司提升营收规模、保持生存能力的必然选择。二是切实深化理解，学懂弄通制度文件并高水平贯彻落实。公司和项目两级领导班子要带头学深悟透，各单位、各部门要注重横向联动与纵向穿透，全体干部职工要尽快统一思想，营造学习氛围，为全面推行项目精细化管理奠定强大主观动能和思想基础。三是切实做好应用，因时因地制宜，推进各项重点工作部署。要把握精细化管理“降本增效”的核心，抓住“成本管理”，强化“过程控制”，突出“效益最大化”，明确管理职责、明晰责任矩阵，真正把项目精细化管理抓出成效，要结合集团公司重点工作部署，加大“大监督”工作机制下的督导检查，要持续巩固、继续确保安全生产平稳态势，公司领导班子要抓好包保区域现场检查和督促指导，项目经理要全面排查现场安全隐患，要亲力亲为、查实查细，务必整改消除到位，确保安全生产态势平稳可控，为做实企业发展根基，进一步为提高企业发展质量和经济效益贡献力量。

冯成刚讲话

会议要求，公司全员要坚持强化项目精细化管理内容的学习，不断加强学习深度、提升学习广度、注重学习方法，全面深入领会精细化管理精髓，确保将其核心思想与精神实质内化于心、外化于行。为明确项目精细化管理工作思路，确保项目精细化管理精准落实，会议还强调了十项重点工作：一是认清精细化管理责任，明确公司的管控层责任和项目部的执行层责任；二是严肃标前测算，抓好源头把控，建立经营前方和公司经营、经管三级联防机制，重视业主合同谈判；三是落实项目上场“三预控”，成立公司上场预控组织机构，做好各级配合；四是严肃上场临时设施建设管理，确保临建方案先行，强化合同管理和现场建设管控；五是强化责任成本管控，确保项目责任成本工作切实落地；六是重视变更索赔管理，严肃管理体系，做好筹划和推进批复；七是加强重点成本管控，做好队伍劳务成本、工程量和材料节超、管理费等成本分析；八是抓好现场安全管理，压实全员安全生产责任制；九是抓好项目质量管控，建立五层责任体系和“两清单一台账”质量控制机制；十是聚焦项目经理，高度重视严格落实，组织项目管理团队提升盈利能力。

宋宇新讲话

会议期间组织观看了《中国铁建股份有限公司项目精细化管理指导意见》和《中国铁建股份有限公司安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024—2026年）》两个文件的解读视频。公司经理管理部、工程管理部、设备物资部及财务部分别对股份公司项目精细化管理指导意见、工程质量缺陷专项治理年活动实施方案、股份公司“三金”压控专项行动方案进行宣贯解读并对2024年项目精细化管理具体工作进行部署安排。会议特别强调，各事业部和项目部要严格落实集团公司“两提升” “两压降” “两杜绝”的质量目标，按照公司工程质量缺陷整治领导小组安排部署，扎实落实好工程质量缺陷专项治理年活动。

公司《项目精细化管理指导意见》宣贯

工程管理部做股份公司《项目精细化管理指导意见》解读

经济管理部做项目精细化管理工作安排

设备物资部做股份公司《项目精细化管理》解读

财务部做股份公司《项目精细化管理指导意见》解读

工程管理部做公司《质量整治专项活动方案》解读

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会上，公司重点项目结合工作实际，对如何推动项目精细化管理走实走深分别进行了表态发言。

本次会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导班子成员、部门副职及以上人员，所属各单位部门负责人及以上人员参加会议。