水电十一局召开2025年一季度海外业务经营活动分析会
日前，水电十一局海外业务2025年一季度经营活动分析会在郑州召开。公司副总经理于立波出席会议并讲话，海外事业部、海外分局、区域总部、分公司班子成员，参建分局领导、海外事业部机关部门负责人、驻外机构和各项目负责人共计200余人通过“现场+视频”方式参加会议。
会上，于立波充分肯定了公司海外业务一季度取得的成绩，针对当前面临的形势提出要求：一是加大应收账款催收力度，重视监督工作，及时兑现清收奖励；二是优化市场营销战略布局，优化资源配置，坚持“有所为有所不为”提升市场开发质量；三是夯实项目前期策划根基，将前期策划作为项目履约“第一关卡”，建立专家评审和风险预控机制；四是提升QHSE管理系统化水平，完善制度体系，强化现场监督；五是筑牢项目风险防控底线，杜绝安全质量事故发生。
结合下一步经营管理重点工作，张晓廷强调：一是重点关注重大风险，严格落实既定方案，强化“两金”压降力度，同步启动尾工项目关闭工作；二是加大前期策划管控力度，通过“算好大账，算清小账”，实现精细化管理目标；三是深化QHSE管理质量，确保各项标准措施落地见效；四是强化舆情管控，将风险隐患化解在萌芽阶段。
会上，海外重点项目分享了先进管理经验，海外分局和参建分局结合各自业务分别作了发言。
