重庆电建召开市场营销中心工作例会及高效率运营市场分析专题会
日前，重庆电建召开市场营销中心3月工作例会及高效率运营市场分析专题会，公司党委副书记、总经理（主持全面工作）张喜出席会议，党委委员、副总经理王雨主持会议，公司领导王松、陈文彬参加会议。
会上，市场营销中心通报公司各开发主体一季度市场开发完成情况，公布营销中心各开发主体月度考核成绩排名，并宣布奖惩相关决定，与会同志围绕如何提高市场营销效率展开讨论发言。
张喜指出，在当前全球经济下行背景下，市场形势更加严峻，行业竞争更加激烈。要想在市场竞争中立于不败之地，就必须打造狼性团队。要坚持“市场龙头，订单为王”的营销理念，顺应市场规律，着力提高产品质量和服务水平，提升成本管控先进性，保持实事求是、对公司负责的态度，共同优化市场营销工作体系，形成高效工作运营模式，提高公司高质量订单占比，增强公司的核心竞争力。
张喜强调，在当前的市场环境中，把资源用好用活是站稳脚跟的核心。一是要统筹管理公司重要资源，建立专业联合业务小组，形成高效的统筹管理流程机制；二是要与上下游企业建立友好合作关系，共同开发新能源等高质量项目订单，提升高效率运营水平，及时与客户、合作伙伴沟通交流，精准获取诉求并积极采取应对措施。通过共享资源、技术和管理经验，提高项目的整体效益和竞争力，从而提高市场竞争力拓展新的市场和业务领域。
张喜要求，各部门、各单位要以市场为导向，以客户为中心，通过激发员工的积极性和创造力，为公司的发展注入新的活力。要完善公司流程管控制度，形成合理高效的运行机制，市场前后端工作积极协同配合，在既定的政策规定里灵活运行。要打好提质增效攻坚战，充分理解成本管控在项目决策中的重要性，要明确公司短期和长期战略目标，确保公司的稳健发展，为公司的未来奠定坚实的基础。
本次会议贯彻落实公司2024年“三会”精神，深入推进公司“高效率运营”攻坚，剖析市场动态，优化营销策略，抢抓市场机遇，是实现公司2024年市场营销目标的有力举措。
公司总承包管理部、市场品牌部、经营管理部、市场营销中心相关主要负责人，城市建设与基础设施事业部与各二级单位相关负责人及相关部室负责人共88人参加会议。
