中交三公局六公司召开2024年一季度经济活动分析会暨业务专题会议
日前，中交三公局六公司2024年一季度经济活动分析会暨业务专题会议在安徽芜湖召开，公司党委委员、副总经理、总经济师、总法律顾问刘义凯主持会议。
会上，宣芜项目对一季度经营工作进行了分析汇报，刘义凯及法律合同部、财务资金部、物资设备部、项目治理办分别进行了点评。法律合同部、财务资金部、物资设备部、项目治理办公室负责人分别对各自分管的业务内容进行通报分析，总结经验，对下一步工作提出要求。
刘义凯对各项目经营工作提出了十一方面工作要求：一是各项目做好经营基础管理工作，提高管理水平；二是各项目要管控到位，认真分析采取有效手段把控项目间接费和临建费；三是针对项目计量率偏低，各项目领导要主抓计量，采取有效的措施提高计量，消除预警；四是加强款项回收，全面推进资产压降工作，按月度召开专题会议；五是项目管理系统推动工作，要求各项目领导及业务人员引起高度重视；六是对基础达标管理工作引起高度重视，项目针对各项问题整改并制定措施；七是抓好成本落实，加强成本管控；八是加强项目现场管控，项目要以生产为中心，加大生产进度；九是刚性执行公司切块，各项目从进度、质量、安全、环保、成本、劳务等方面提质增效；十是合规管理，各项目合规官发挥最大作用，履职尽责，监督管理到位；十一是案件管理工作，项目案件及时报备公司，使案件损失降至最低。
当天下午，召开了资产压降（业务）专题会议和物资管理工作专题会议，法律合同部和项目治理办公室针对资产压降工作分别从合同资产、预付工程款、应收账款、长期应收款制定了压降目标分解、责任划分及压降措施。物资设备部从“推动落实局集采成果应用专题会”、“2024年1-4月份招标采购合规情况”、“物资采购合规考核办法”三个方面为项目做了通报和宣贯，并组织与会人员进行了物资管理方面经验分享及交流。
5月29日上午，召开了项目管理系统经营模块业务培训，从系统概况、数据流向；经营板块功能简介；房建板块差异化培训及实操；推广要求及策略；上云流程及注意事项；合同管理模块、结算全流程等六个方面进行讲解。
本次会议采取“现场+视频”的方式召开。公司总经济师、法律合同部经理及员工、财务资金部经理、物资设备部经理、项目治理办公室主任、项目总经、经营部长、物设部长等在现场参会，公司总部其他部室负责人、各项目其他领导班子及相关业务人员在视频分会场参会，共计170余人。
