7月30日，三公局2024年上半年生产经营工作会在京召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，传达学习党的二十届三中全会精神、习近平总书记关于防汛抗洪救灾工作的重要讲话和指示精神、中交集团上半年生产经营工作会议暨执行力建设推进会议精神，全面回顾总结上半年工作，安排部署下半年重点工作，确保全面完成“高质量发展提升年”目标任务。

局领导蔡唐涛、刘章瑜、薛志文、韩颖晖、张晓东、曾名华、许宝忠、王昕、王杰先、王纯海、程波、华正阳、李修华，外部董事丁长喜出席会议，外部董事王俊、季振祥视频参会。

局党委书记、董事长蔡唐涛作了题为《鼓足干劲 聚力攻坚 全力完成高质量发展提升年目标任务》的讲话。

蔡唐涛指出，全局上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“稳中求进，先立后破”工作总基调，聚焦“一利稳定增长，五率持续优化”，紧紧围绕“三端”持续发力，扎实开展“高质量发展提升年”活动，企业竞争力、创造力、控制力和影响力显著增强，呈现增速加“快”、质量更“优”、趋势向“好”、后劲更“足”的良好发展态势，体现为：市场营销更加有为，项目管控更加有方，深化改革更加有序，风险化解更加有效，党建引领更加有力。

蔡唐涛强调，要加快发展新质生产力，把牢高质量发展的内在要求，用新质生产力理论指导企业高质量发展实践。要明确产业定位，赋能提升传统产业，培育壮大新兴产业；要推动科技创新，着力强化顶层设计，加强核心技术攻关，打造科技领军人才；要完善体制机制，优化调整生产关系，进行“一盘棋”产业布局，实施差异化管理。

蔡唐涛要求，要坚定不移做大市场，强化高质量发展的龙头牵引。精准投放营销资源，迅速锁定“三重”市场，找准关键营销资源；积极拓展营销增量，坚定不移做大工程，突出价值做强投资，聚焦升维做优海外；发挥体系营销合力，强化全局“一盘棋”思想；严格防范营销风险，着力防范模式、经营、技术、法律、信用风险。要持续强化项目管理，筑牢高质量发展的底盘基石。要制度先行，增强制度意识，完善制度体系，加大制度执行，严格责任追究；要紧盯现场，加快施工生产，打造三大工程，确保安全稳定；要抓牢关键，紧抓策划和采购；要强化支撑，强化工作职能，选优配强中层，突出班子建设，积极转变作风。

蔡唐涛要求，要攻坚改革深化提升，切实有效提升治理效能，从严从紧控制机构费用，积极稳妥深化四能改革，全力以赴做好资产压降，扎实系统开展亏损治理，增强高质量发展的动力活力。要不断加强党的建设，进一步提升党的政治建设质量、组织建设质量、“价值党建”品牌质量、纪律作风建设和高质量执行力建设，做好高质量发展的引领保障。

局党委副书记、总经理刘章瑜作了题为《务实笃行 狠抓落实 全力以赴确保全年工作部署圆满收官》的工作报告。

刘章瑜指出，2024年上半年，全局上下全面落实“高质量发展提升年”安排部署，压茬推进高质量发展，经营业绩展现新成效，市场营销实现新突破，高质量项目管理彰显新作为，运营质效四大攻坚取得新进展，改革深化开创新局面，党的建设结出新硕果。

刘章瑜要求，下半年，全局要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，重点围绕解决“三大五假”问题，不断强化执行力建设，突出抓实五个方面重点工作：一是牢牢把握“做大工程”根本要求，市场开发部、区域分公司、子分公司、经营中心等主体要明确职责分工，压紧压实责任。二是牢牢把握“高质量项目管理”基本路径，深化落实法人管项目原则，提高协同体系建设水平，加强项目履约管理。三是牢牢把握“提质增效”方向目标，以改善运营质量促增效，以品质经营促增效，以“科技强基”“数智建设”促增效。四是牢牢把握“平安治企”主线要素，严防安全、法律合规风险。五是牢牢把握“党的建设”着力重点。发挥党建引领保障作用，着力提升综合监督质效，高度重视巡视整改，提升审计工作质量。

会上，局总会计师曾名华通报了上半年财务指标情况，局副总经理、总法律顾问、首席合规官程波通报了上半年生产经营情况，财务资金部通报了上半年做实资产专项工作开展情况，安全环保监督部通报了上半年施工风险管控及安全督导工作开展情况，会议发布了《中交三公局分包链建设指导意见》《中交三公局供应链建设指导意见》。

会议采取“现场+视频”方式召开。局领导及外部董事，总部部门、事业部主要负责人及以上领导干部，各子分公司主要领导，区域分公司总经理，局管项目公司、直属总包部主要负责人在主会场参会。局总部各部门、事业部其他负责人及专家，各子分公司中层以上人员及在子分公司工作的专家、纪律检查员，区域分公司其他人员，直属项目公司、总包部中层以上人员，所属单位项目部、经营中心班子成员在视频分会场参会。