中交三公局六公司召开2024年年中暨二季度经济活动分析会
8月7日，2024年年中暨二季度经济活动分析会在石家庄召开。中交三公局六公司党委副书记、总经理王铁，党委副书记、纪委书记、工会主席邹仕奇，党委委员、安全总监唐兵生参加会议，公司党委委员、副总经理、总经济师、总法律顾问刘义凯主持会议。
会上，沁伊项目对二季度经营工作进行了详细分析汇报，公司领导及法律合同部、财务资金部、工程管理部分别进行了点评。
法律合同部、物资设备部、项目治理办公室负责人分别对各自分管的业务内容进行通报分析，总结经验，并对下一步工作提出要求。
王铁强调了召开经济活动分析会的目的和期望达到的效果，并对各项目经营工作提出了五方面工作要求：一是确保经分数据的真实性，准确掌握项目实际经营情况，通过经分活动分析找到解决问题的方式、方法，及时纠偏；二是采取切实可行的措施，有效压降资产；三是加强项目成本管控，确保完成项目的标后预算；四是加大变更索赔、保险理赔力度，提升项目盈利能力；五是加强制度宣贯学习，确保合规经营、合法经营，项目要加强学习、认真落实。
刘义凯对各项目经营工作提出了十方面工作要求：一是要高度重视营收状况，对于营收增长缓慢或停滞的情况，各项目需进行深入分析并采取有效措施，及时归集成本、及时转换；二是各项目的成本管控落实程度有待提升，项目领导需增强重视程度，切实抓好成本落实工作，进一步加强成本管控；三是各项目领导及相关业务人员要高度重视项目管理系统实施进程，确保完成930和1230任务；四是针对项目计量率偏低、滞后的问题，各项目领导需亲自抓计量工作，采取有效措施提高计量水平，并积极消除预警情况；五是各项目需要高度重视智慧运营平台系统，依据指标进行项目管理；六是要做好农民工工资管理工作；七是清收工作要按照年初既定的方案稳步推进；八是要再次组织分包及供应链建设指导意见的专题学习和宣贯活动；九是要求各项目合规官充分发挥作用，履职尽责，监督管理到位。项目发生案件时，需及时报备公司，将案件损失降至最低；十是要刚性执行标后预算切块制度，并由法律合同部牵头，再次对各项目的切块完成情况进行盘点和摸底。
本次会议采取“现场+视频”的方式召开。公司领导班子、各部室负责人、法律合同部全体成员、各项目经理、项目总经济师等在现场参会，各项目其他领导班子及相关部门负责人在视频分会场参会。
