中建国际北非公司：提升属地经营能力 助力北非公司高质量发展行稳致远
提升属地经营能力 助力北非公司高质量发展行稳致远
北非公司聚焦海外高质量发展任务，践行实体化和属地化经营战略，在夯实基础管理能力的同时，以建强属地实体公司为突破口，积极研究并解决发展中的痛难点，知难而进、向难求成，通过锻造属地人才队伍、激发属地创效活力，持续提升属地经营能力水平，为实现高质量发展培育有生力量。
谋时取势，建强属地实体公司
精准经营定位，打造以现汇市场项目为主要发力点，以基础设施业务为主要方向的属地实体公司，为中建国际可持续发展提供保障。完善体系建设，摒弃属地实体公司传统承接项目的单一功能，将实体化与属地化高度融合，按照高度属地化、高端属地化的思路，逐步完善治理结构和制度体系建设，推动其成为真正意义上的属地公司。
△埃及高速铁路绿线围挡项目
合力聚势，锻造属地人才队伍
坚持高度属地化，按照“以属地管理属地为主，中方协调监督为辅”的原则，充实属地人才队伍。坚持高端属地化，对标埃及建筑市场头部建筑企业，搭建高度市场化的人力资源管理体系，以业务属地化带动管理体系属地化，不断吸引全球高端人才。践行“和·合”文化，加强企业文化与属地文化深度融合，开展阿拉伯语和汉语基础培训，丰富文化宣贯和文体活动形式，不断促进文化融合，凝聚团队力量。
△北非公司举办”和·合“文化培训
积厚成势，释放属地创效活力
积累埃及新首都CBD项目、阿拉曼新城超高综合体项目、阿拉曼新城湖心岛项目的履约经验，持续塑强自身专业能力。扩大市场范围，聚焦现汇项目，主攻基础设施业务，广泛参与埃及新能源业务，紧跟市场发展方向，逐步打造品牌影响力。探索劳务自营，利用属地公司的平台优势，尝试组建自有产业工人队伍，在服务现有项目生产经营的基础上，探索对外输出劳务，形成多元化发展能力。
△埃及建筑业承包公司代表团赴阿拉曼项目参观学习
