提升境外合规风险防控能力 为中建中西非公司深耕区域发展强基筑盾
提升境外合规风险防控能力 为中建中西非公司深耕区域发展强基筑盾
中建中西非公司坚决贯彻落实“机构发展能力提升”的年度管理主题，坚持境外法治、合规与风险“三位一体”建设，搭建科学的制度体系和运行机制，培养高素质合规管理人员，多措并举做到合规理念内化于心、外化于行、行成于思，为公司实现高质量发展筑牢“防火墙”。
立规在前、结合实际，进一步完善管控体系
立足中建集团和中建国际合规管理的新目标、新要求和新举措，结合中西部非洲营商环境，高标准完善法治、合规与风险管理体系；持续完善经营国别重点领域法律法规库，排查识别法律合规义务，自觉遵守属地法律法规；完成重点国别合规管理指引的编制与更新，护航企业合规经营；理顺境外合规风险排查机制，落实总部业务部门、国别公司和项目风险排查全覆盖的管理要求。
△中西非公司合规制度宣贯
以学促行、提升能力，培育全员合规文化
以增强员工合规业务力和专业力为导向，提升公司文化软实力，先后组织参加专兼职合规管理人员履职培训、外籍员工合规培训等培训活动，做好培训对象有针对、培训内容有特色，有效提高了全体员工的合规风险识别和防范能力；创新境外普法新形式，深入项目一线开展境外知识产权保护和侵权风险防范培训，增强员工对公司文化的认同感和归属感；“以答促学”，动员全体员工学习参与境内外法律法规答题活动，在全公司上下营造了良好的学法律、守规范的法治和合规氛围。
△刚果（布）属地员工合规培训
聚焦主业、压实责任，提升专业领域管理能力
深入重点项目，向主要人员普及重点领域法律，切实履行重点合规义务；编制重点国别税务管理指引，坚持“一国一指引”和“一国一对策”；补齐内控合规管理短板，明确专兼职合规管理人员、重大项目合规管理人员职责范围，压实国别和项目负责人的项目管理职责以及业务部门合规管理首道防线职责，打造一支知合规、懂管理、会实施的高素质合规管理团队，为公司经营保驾护航。
