7月30日至31日，水电十二局党委副书记、董事、总经理、法定代表人（主持全面工作）盛峰先后出席公司国际业务改革大会和第二工程公司、水资源与生态环境公司干部大会。公司党委副书记、工会主席文林出席会议，党委委员、副总经理赵云川出席国际业务改革大会。

7月30日下午，盛峰总经理一行出席国际业务改革大会。

盛峰总经理强调，公司各级国际业务管理机构全体党员干部职工要坚定信心、凝心聚力，坚定不移推动国际业务高质量发展。一要提高思想认识，正确理解改革、积极支持改革、坚决拥护改革，从推动事业发展的角度出发，最大限度凝聚改革共识，正确对待个人的进退留转。二要切实履职尽责，确保平稳过渡，以高度负责的精神，严格按照既定的时间表、路线图，科学合理、平稳有序推进改革，抓紧建章立制、加快内部融合，确保思想不乱、队伍不散、干劲不减，推动国际业务改革各项任务落到实处。三要立足新起点、开创新业绩，以实体化、属地化、国际化发展为目标，全面落实公司国际业务高质量发展布局，加快实现国际业务管控职能前移，大力推进国际业务在海外区域的独立化运营和可持续发展，加强干部能力建设和人才队伍培育，坚决守住依法合规经营底线，全力提升国际业务市场竞争能力。

7月31日，盛峰总经理一行出席第二工程公司干部大会。

盛峰总经理就二公司做好下一步工作提出四点要求：一要加强领导班子建设，切实提升班子凝聚力、向心力、战斗力，带领全体党员干部职工夯实干事创业的思想根基。二要服务公司发展大局，着眼当前和长远，站在公司发展大局的角度考虑问题、开展工作，以公司利益为核心、以公司发展为根本，全力以赴实现良好业绩。三要高度重视市场营销，培养能力全面的市场营销人才队伍，发挥项目经理开拓市场的作用。四要提高经营管理能力，客观认识生产经营管理方面存在的困难和问题，正视不足、找准差距、改进提升，加强精益管理，抓好经营履约，做强主责主业，强化依法合规经营，以二公司高质量发展成效助力公司现代化一流企业建设。

31日下午，盛峰总经理一行出席水资源和生态环境公司干部大会。

盛峰总经理指出，组建水生态公司是公司紧跟国家政策导向和集团战略布局，立足于市场机遇、着眼于长远发展，经过通盘考虑、慎重研究作出的决定。水生态公司肩负着探索和发展水资源与生态环境等战新产业的重任，要找准定位、抢抓市场，主动聚焦工程建设、技术创新、产业创新、成果转化，加快推进转型升级和高质量发展。

盛峰总经理对水生态公司改革发展提出三点要求，一要增强大局意识，加强领导班子建设，发扬民主、团结一致，大力培养优秀年轻干部，营造奋发向上的干事创业环境。二要提高营销能力，做强市场营销体系，加快健全市场营销区域布局，及时掌握市场最新动态，有效捕捉市场信息，在市场竞争中赢得先机。三要培育产业品牌，科学谋划发展路径，在做强做优施工业务的基础上，积极拓展产业链，主动创新商业模式，尽快形成水资源与生态环境业务核心竞争优势，打造特色品牌。

文林副书记强调，改革顺应发展、势在必行，目的是推动公司向上向好高质量发展，进行本次国际业务改革、有关组织机构和干部人事调整，是公司党委在充分考虑公司发展实际的基础上审慎研究作出的决定，各相关单位全体党员干部职工要讲政治、顾大局、守纪律，提高认识、统一思想，握指成拳形成合力，凝聚共识奋力攻坚，坚定不移推进公司高质量发展；各级党群组织要在改革过程中加强人文关怀、关心关爱职工，保证各项工作平稳有序开展。

赵云川副总经理在国际业务改革大会上强调，从事国际业务的全体干部职工要满怀信心、充满斗志，将改革方案落到实处，加快部署落实，有序开展工作；要强化市场营销，持续与国内营销平台加强高端对接，常抓不懈做好市场布局维护工作，充分发挥海外区域机构的前端资源优势，加快形成“两场联动”有序发展的局面，积极获取高质量订单，努力推动国际业务取得新突破。

会上，海外事业部/外事管理办公室、美洲区域总部/美洲公司、欧亚区域总部/欧亚公司、中东非洲区域总部/中东非洲公司和第二工程公司、水资源与生态环境公司主要负责人分别作表态发言。

公司副总经济师，董事会办公室/办公室、战略发展部/政策研究室、党委组织部/人力资源部负责人，原海外事业部/国际工程公司和第二工程公司、水资源与生态环境公司领导班子成员及科队级以上管理人员参加会议。