2月13日，水电九局党委在贵阳召开2025年度国际业务工作会，公司党委书记、董事长周正荣主持会议并讲话，党委副书记、总经理肖进城出席会议。公司领导王军、李文超、郑衡、朱川参加。

会议全面深入学习贯彻落实集团公司国际业务高质量发展会议和领导讲话精神，全面推动公司2025年工作会精神和国际业务深化改革方案2.0落地，全面总结“十四五”时期和2024年国际业务发展工作，深入分析面临的新情况、新问题、新挑战、新机遇，研判当前海外形势，部署2025年国际业务重点工作任务，立足当下、展望未来，统一思想、坚定信心决心，攻坚克难、保持战略定力，以更加务实的改革创新举措，推动“海外优先”战略和国际业务深化改革方案2.0提质升级，高效率完成2025年度国际业务目标任务，高质量完成公司国际业务“十四五”规划圆满收官和高标准谋划“十五五”。

会议指出，公司党委历来高度重视国际业务“优先发展”战略，立足公司战略全局高度，深刻认识大力发展国际业务是践行“国之大者”的政治责任，是公司着眼未来的重大战略布局，是公司高质量发展的迫切需要和内在要求，是服务集团公司建设世界一流企业的必然选择。

会议指出，面对复杂多变的国际形势，公司党委始终保持“海外优先”战略定力，全面落实集团公司“三个优先”“六个转变”及“高看一眼、厚爱三分”等要求，公司国际业务市场开拓稳健增长，海外经营质效不断提升，“大安全”“大合规”“境外党建”等管控到位，公司党委对取得的成效给予高度认可与肯定，向关心支持公司国际业务发展的各级领导及全体海外员工表示衷心感谢和诚挚问候。同时指出要客观理性清醒认识公司国际业务发展面临的突出问题，以持续深化改革应变局、破困局、开新局，加快沿着“一带一路”走出去。

会议强调，一是要进一步提高政治站位，深入学习习近平总书记关于共建“一带一路”的重要论述，践行“国之大者”政治责任，深刻认识国际业务高质量发展对公司生存与发展的重大意义、深远影响，对新时期国际业务“优先发展”战略再认识、再提升、再深化，切实增强推进国际业务高质量发展的使命感、责任感、紧迫感。

二是要进一步强化引领与保障，着力加强顶层设计，站在公司生存发展战略全局高度，有序推动公司二级单位围绕主责主业协同抱团“走出去”，培育并打造公司国内国际两个市场、两种资源高效协同发展新格局。

三是要进一步坚定信心决心，狠抓工作落实，高质量完成国际业务2025年工作目标任务，圆满完成“十四五”规划收官和高标准谋划“十五五”。从强化跨文化沟通、风险管控、科学合理资源配置和保障、团队合作和领导能力、属地化建设、合规与安全、境外党建等方面对国际工程项目管理提出要求。

四是要进一步加强党的领导和境外项目基层党建，推进境外项目党建与生产经营深度融合，强化监督，以高质量党建引领保障国际业务高质量发展。

会上，公司与会领导班子，公司高管，总部部门负责人等结合当前国际业务的发展目标和战略定位等，分享认识感悟、探讨思路方法并提出意见建议，会议既有理论层面的深入探讨，也有实际操作的谋划布局，切实达成了统一思想、汇聚智慧、凝聚共识、形成合力的预期目标。

公司高管，总部部门负责人，国际公司负责人参加会议。