江西电建公司召开第一届董事会第十五次会议
8月2日，江西电建公司在南昌召开第一届董事会第十五次会议。公司党委书记、董事长邹胜萍主持会议，党委副书记、总经理、董事向晓斌，外部董事刘宝、何伟、汪胡根、董莉，职工董事、人力资源部主任吴冬华出席会议。公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事张劲文，党委委员、副总经理喻峰，党委委员、总会计师周剑锋，董事会秘书以及有关部门负责人列席会议。
会议听取了《董事会决议落实情况》《2023年下半年董事会授权董事长、总经理决策事项报告》《2024年上半年改革发展情况报告》，审议并通过了《公司2024年业务预算和财务预算年中调整》《修订公司“三重一大”决策制度实施办法》等8项议案。会上，全体董事就各项议案进行了认真审议并对提交会议审议的议案进行了书面表决，全票通过。
会议指出，预算管理的科学性与精准性对于推动公司稳健发展的重要意义，本次预算调整要充分考虑年度工作任务完成进度，科学合理测算年度各项预算指标，确保全年预算执行到位。
会议强调，三重一大”决策制度的修订是划分集团（股份）公司与所属企业决策边界，加强所属企业治理结构建设的关键举措。公司要根据集团（股份）公司“三重一大”决策制度的有关规定，结合改革要求和企业实际，对“三重一大”决策制度实施办法进行修订完善 ，以明晰决策界面，规范决策行为，防范决策风险。同时，要结合新《公司法》施行后董事会议事和表决的新规，科学划分董事会权限，做好决议效力认定。
此前，各专委会召开工作座谈会议，就《工资总额管理办法》《薪酬管理办法》等管理制度进行了研讨，并指出下一步公司一是要形成员工收入分配合理预期，工资总额预算和内部薪酬分配要规则透明、可比可算，让企业及员工都可以自行计算可获得的工资总额，在透明规则内实现自我管理、自我约束、自我激励。二是构建创新激励机制，坚持以价值贡献为导向，建立起短期与中长期相结合的多元激励机制，实现激励目标与企业高质量发展挂钩，构建差异化的激励组合。三是完善内部薪酬分配制度，建立以岗位为基础的价值管理，薪酬分配向关键岗位、一线岗位和高精尖缺人才倾斜，合理拉开工资分配差距，加强全员绩效考核，使员工工资收入与其工作业绩和实际贡献紧密挂钩，切实做到能增能减。各专委会成员出席会议，相关部门负责人及工作人员列席会议。
