8月1日下午，中铁十六局集团有限公司在京召开2024年海外工作会议。会议贯彻落实股份公司海外工作重要部署和有关要求，全面总结集团公司海外发展经验，分析研判当前面临的形势，安排部署2024年下半年海外重点工作，动员集团上下进一步坚定信心、凝聚共识、争先奋进，走稳走实海外属地化国际化发展道路，持续推动集团公司海外事业高质量发展。

会议现场

集团公司总经理、党委副书记、董事（主持集团公司全面工作）王红伟出席会议并讲话，党委副书记、工会主席董梁主持会议并传达股份公司海外工作会议精神，党委委员、副总经理朱玉作海外工作报告。集团公司领导班子成员及CZ铁路工程指挥部指挥长、二级咨询参加会议。

王红伟讲话

王红伟在讲话中指出，近年来，集团公司大力实施“海外优先”战略，在多个国别市场建设运营了一批海外标志性项目，积累了丰富的海外发展经验，形成了十六局海外品牌影响力，集团海外板块发展取得了显著成效，充分印证了海外市场大有前途、未来发展大有可为。他强调，要保持战略定力，坚定扎根海外发展的信心和决心，客观总结经验教训，推动海外工作改革创新、提质升级，不断完善海外发展体制机制，努力把海外板块打造成为集团公司高质量发展的效益支撑、规模支撑、人才支撑、品牌支撑。

结合股份公司对海外工作的具体部署要求，王红伟就进一步深化落实“海外优先”战略、坚定抓住海外发展大机遇提出了四点具体要求：一是明确海外工作核心定位，即“谋效益、提规模、促转型”，要以海外业务“盈利”为核心目标，充分做好项目前期调研、上场策划和实施全过程管控，落实项目精细化管理要求，确保实现预期目标、取得最佳效益。二是厘清海外经营总体架构和总体方向，要在落实股份公司“1+1”模式的基础上，进一步明确海外事业部、外经平台公司、综合子公司、专业子公司等各层级定位，坚定“轨道出海”等海外经营方向，紧盯海外新兴产业、新兴市场和“一带一路”关键区域市场，实现具有十六局特色的多元化经营和多领域拓展。三是提升海外生产经营方法体系，要坚持“讲策略、属地化、勇开拓”原则，统筹抓好机构、人才、管理、资源配置、品牌等属地化建设，对不同国别市场实行差异化管理，实现扎根经营、长期经营。四是完善海外“大风控”体系建设，要高度重视境外依法合规经营，建立健全境外廉洁风险防控体系，以“大风控”“大监督”体系为支撑，加大海外业务监督管理和追责问责力度，切实防范化解海外政治、合规、经营、廉洁、安全等风险，不断夯实海外高质量发展根基。

会议强调，要坚定不移持续贯彻落实“海外优先”战略，将做强做优做大海外业务提升到支撑集团公司高质量发展的战略高度，进一步完善中长期发展规划、管理架构、要素配置、考核奖惩、人才发展等海外整体运行机制建设；要大力推动海外经营体系建设和国别市场建设，全面加强与股份公司系统内外经平台单位、国内高端平台机构的合作对接，实现国内国际联动、传统新兴联动、在建滚动联动、自揽协调联动；要全面加强海外在建项目精细化管理，通过分级管理、预警管理、提级管理、属地化管理等综合管控措施，确保在建项目守住底线、突破难点、呈现亮点，实现从做项目、做市场到做品牌的转变；要从经济待遇、政治待遇、基础保障等方面向海外大力倾斜，以优厚待遇激发海外人员的争先意识和责任心、行动力，以“狭路相逢勇者胜”的精神在激烈市场竞争中脱颖而出，推动集团公司海外事业稳步向前。

相关单位负责人递交责任书

会上，集团公司党委委员、副总经理、总会计师尹书军宣读了《关于下达2024年度海外经营承揽指标的通知》《海外工作绩效考核特别奖惩事项》；党委常委、纪委书记、监事会主席公相鹏传达了海外纪检工作要求；海外事业部（外事办公室）作了海外业务制度解读。7家单位作了专题交流发言，3个海外项目分别作了视频、现场经验交流，7家单位负责人递交了责任书。

会议采用“现场+视频”形式召开，集团公司总部部门以上领导、总部各部室副职以上人员，海外事业部（外事办公室）全体人员，子公司主管领导、海外经营分管领导、海外业务部门负责人在主会场参加会议；各子公司总部部门负责人及以上人员、海外业务人员，各境外机构（项目）相关人员在视频分会场参加会议。