8月3日，六冶公司召开2024年年中工作会议，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，传达贯彻落实中铝集团、中铝国际上半年党建和生产经营工作会议精神，总结公司上半年各项工作，安排部署下半年重点工作任务。公司党委书记、董事长康国华出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理柴卫作生产经营工作报告，公司党委副书记、纪委书记杨青作党建工作报告，公司领导班子成员石天昊、杨峰、张秀银、罗长城出席会议，外部董事廖从荣、王小波，高级专务王伟峰以视频形式出席会议。

会上，康国华作了题为“凝心聚力 迎难而上 深彻推进六冶高质量改革发展迈上新台阶”的讲话。康国华指出，要坚定振兴发展六冶的信心和决心。信心源自六冶厚重的历史底蕴，源自内生积蓄的发展势能，源自市场与政策机遇，越是面对前进道路上的风险挑战，越要坚定信心、振奋精神、协同攻坚、赢得发展。

康国华强调：

一、自立自强，把核心能力牢牢掌握在自己手中

要着力加强自主营销，强化直接营销、上游合作营销，优化营销制度组合，提升重大项目的营销攻坚合力；要着力推进项目管理标准化，提升项目策划质量，完善“六好”项目评价标准和办法，确保项目的目标管理符合合同及项目策划要求；要着力推行“项目部管到班组”模式，新建项目要积极推行劳务清包和工序班组分包，加强项目直管直控；要着力提升项目成本控制力，做细成本策划，科学绘制成本地图，建立成本价格库，优化项目现金流，持续提升项目成本管控精细化水平。

二、推进深彻改革，激发高质量发展的能力活力动力

要把改革作为对标对接市场的抓手，全面优化运营管控机制。要建设效能型、服务型、协同型、责任型、学习型、廉洁型“六型”本部；以经营业绩为评价标准、以扁平化管理为目标、以生产经营为中心、以项目管理为重心，推进二级组织机构改革。要发挥好有色施工传统核心优势，培育其他专业施工业务，建立健全相关机制，激发业务增长的内生动力。

三、加强人才队伍建设，提升工作作风与履职能力

要提升干部员工战斗力，增强攻坚精神和本领，营造干事创业的浓厚氛围；要加强项目经理和技能人才“两支队伍”建设，践行人才强企战略，把企业发展与个人职业发展相结合，以奋斗者为本，发挥人才的第一资源作用。

四、加强风险防控化解，保障公司行稳致远

要从思想上绷紧安全弦，力戒安全管理形式主义，压实安全生产责任制，严密防范生态环境风险，压紧压实安全环保工作；要加强“两金”去存控增，坚定“三个不要”的经营理念，树牢正确业绩观，优化现金流质量；要夯实法治合规管理，切实提升全员法律意识与能力。

五、加强党的全面领导，以高质量党建引领高质量发展

要深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，强化公司党委的全面领导，夯实基层党建工作，深化党建与业务双向融合，建强基层党组织战斗堡垒；要纵深推进党风廉政建设和反腐败斗争，深化“清风行动2.0”专项工作，增强监督体系运行合力，维护制度权威和纪律刚性，营造作风硬、正气足、人心顺的政治生态。

柴卫代表经营班子作了题为“改革提速谋发展 极致管理增效益 以只争朝夕的拼劲推动年度目标全面完成”的行政工作报告。报告指出，上半年，公司围绕“高质量党建+强经营、推转型、化风险、深改革”持续攻坚，业务转型初见成效，品牌建设再上台阶，成本管控措施有力，风险管控更加夯实，改革提升稳步推进。在分析了公司当前面临的形势、机遇和挑战后，报告指出，下半年要以生产经营为中心、项目管理为重心，通过深彻改革重构运营管控机制，防控化解经营风险，提升组织运行效能。具体要抓好五个方面的重点工作：

一、持之以恒加大市场开拓，推进业务结构优化及品质升级。要深化“专精强特”业务结构调整，加大业务结构调整力度，加大重点客户营销力度，加大营销体系改革力度，拓宽营销源头，提升综合能力，实现合同量的合理增长、质的稳步提升，加快建成支撑公司高质量发展的新业态。

二、持之以恒加强基础管理，推进项目精细化管控及优质履约。要紧跟公司提高劳动效率改革，对下步拟直管的大项目加强服务、发挥管理职能，加强项目基础管理能力、加强项目成本管理能力、加强项目安全管理能力，努力做到精细化管理，为公司创造效益，打造良好施工品牌。

三、持之以恒深化业财融合，推进现金流稳中向好。要以年度预算目标为牵引，紧盯突出问题和矛盾，积极主动推动业财融合，防范化解重大风险，实现经营活动现金流持续优化。

四、持之以恒深彻改革，推进机构优化及绩效激励作用突显。要坚决推进深化改革提升行动，通过组织机构、管理体系、营销体系、财务管理体系等变革，重构适应市场的综合能力，提高组织运行效率和劳动效率，激发能力、活力和动力。

五、持之以恒加强党的建设，推进干部作风转变及企业行稳致远。要全面加强党的领导，坚持党建引领，为公司发展提供坚强政治保障；要做好“三篇文章”，思路要严实、工作要务实、责任要夯实，切实塑造高效执行力，确保各项工作落地见效；要强化监督体系运行，压实监督责任，持续纠治“四风”，营造干事创业的良好氛围。

杨青作了题为“突出党建引领 强化监督执纪 为六冶高质量改革发展保驾护航”的党建工作报告。报告从党纪学习教育、巡察整改、党建工作、干部人才队伍建设、从严管党治企五个方面对上半年工作进行了总结，对下半年党建工作从“五个聚焦、五个推动”作了安排：

一是聚焦政治建设精准发力，推动二十届三中全会精神贯彻落实。要深入学习宣传贯彻二十届三中全会精神，全面加强党的政治建设，巩固深化党纪学习教育成果，推动全年各项改革任务和目标任务落实落地。

二是聚焦巡察整改协同发力，推动“后半篇文章”落地见效。要切实履行主体责任，针对中铝国际党委常规巡察反馈问题和“两金”专项巡察“回头看”整改要求，动真碰硬，真抓实改，做到问题不解决不停步、整改不到位不放过；要严格履行监督责任，切实督促巡察整改取得实效；要扎实做好“后半篇文章”，巩固拓展巡察整改成果，防止问题反弹，确保长期整改任务落实到位。

三是聚焦双向融合全面发力，推动基层党建提质增效。要强化组织建设提升战斗力，深化双向融合提升凝聚力，加强品牌建设提升影响力，把党的政治优势、组织优势、群众优势转化为推动公司高质量发展的强大动能。

四是聚焦队伍建设重点发力，推动干部作风能力全面过硬。要加快组织机构改革，强化人才队伍培养，大力培养实干作风，坚定不移做到“不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实”，为改革发展注入新动力。

五是聚焦从严治党纵深发力，推动营造风清气正的政治生态。要提升政治监督“三化”水平，建立健全监督体系，持续开展“清风行动2.0”，健全风腐同查同治工作机制，深化一体推进“三不腐”，加快在公司上下全面形成严的基调、严的措施、严的氛围。

会议由公司副总经理石天昊主持。会议宣读了公司2023年度先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者的表彰决定。与会领导为先进集体进行了颁奖。

公司职能部门中层干部、二级单位领导班子成员，新提任中层干部、高级（业务）经理、主任工程师等参加了会议。