8月4日，中建二局越南公司在胡志明市召开安、质、环管理委员会（扩大）2024年第二次会议，公司党工委书记、总经理白贺昶出席会议并讲话，公司总工程师杨忠军主持会议，公司领导班子成员参加会议。

会上，履约体系负责人蔡铁鑫作越南公司2024年“安全生产委员会、质量管理委员会、环境管理委员会”第二次专题工作报告。从国别安全形势分析和事故案例通报、“安质环”目标完成情况等六个方面进行全面梳理，指出公司上半年以体系联动、穿透帮扶、考核奖惩为抓手，进一步压实了项目管理责任，规范了项目基础管理动作，不断提升了风险防控、应急处置能力。

白贺昶在总结讲话中充分肯定了2024年上半年“安质环”工作取得的成绩，强调海外建筑行业形势复杂严峻，要时刻保持危机意识、风险意识、责任意识，并针对下半年“安质环”工作提出相关要求。

坚持高站位，以双零理念护航高质量发展

一是提高思想站位，压实安全责任。项目经理要进一步履职尽责，牵头主抓，统筹项目管理、提质增效、风险管控，各部门要体系联动，充分结合海外实际，切实“穿透式”管理，树立“零事故、零伤亡”的双零理念，压实安全生产责任，将“生命至上”深植到各项工作之中。

二是聚焦四个“重点”，加强隐患排查。聚焦重点区域，加强过程管控，确保时时受控；聚焦重点领域，梳理风险清单，强化“关口前移、管理前置”；聚焦重点时段，实施安全网格化管理，实行同作息旁站制度；聚焦重点环节，紧盯方案审批交底、大型设备、临边防护、交叉作业、基坑安全，提高重大风险源识别管控能力和应急管理能力，危大工程施工过程中要严格执行《重要危险源全过程管控手册》要求。

三是狠抓工作落实，注重工作实效。抓实抓细员工培训，突出“培训工作在基础管理中的基础地位”，强调培训针对性和实效性。以项目前期策划规范项目管理，动态调整施工方案，提升履约能力，向源头管理要效益，实现降本增效，实现在干好项目中见品牌、见效益、见市场。

四是强化应急管理，筑牢公共安全。要提高各单位应急管控职能，针对不同风险类型，制定专项应急预案，加强对外沟通对接，完善联防联保工作机制，做好海外舆情防控，提高企业美誉度。

坚持优品质，以精益建造助力高品质履约

一是夯实基础管理，降低质量风险。质量管理是企业的百年大计，是生存基础，是赖以发展的根本，项目建设中，要严格按照图纸、方案指导施工，深入落实三年质量提升行动“功能保障年”各项目标任务，严把专业深化设计、专项方案等七个关键环节，严抓消防等七项功能保障，不断提升实体工程施工质量，确保一次成优率。

二是强化科技支撑，打造标杆项目。以强有力的科技支撑开展项目全专业策划、深化设计，做好技术质量风险识别、防范与化解，保障项目精益建造。以打造标杆项目为指引，实现科技创效和高优质量双保障，从而推动公司高质量发展。

三是严控负面舆情，提升企业品牌。各项目建立系统的质量问题反馈机制，定期回访维保项目，做到早预防、早发现、早研判、早处置，最大限度减少负面舆情发生。

坚持严基调，以过程控制提升绿色建造水平

一是深刻认识生态环保面临的严峻形势。要全面掌握、严格落实国家及属地政府最新生态环保政策法规及管理要求，坚决落实生态环保主体责任，重点整治环保违规问题，严格防范环保违规时间，杜绝环保违法违规事件及负面舆情。

二是加强环保策划和方案管理。定期对项目进行环保合规性检查评审，切实强化生态环保管理能力，修建洗车池、确保裸土覆盖到位，减少不必要成本支出，对影响环境的噪音、废水、扬尘等制定专项管控措施。

三是全力推动创建绿色施工项目。以安全文明标准化建设为基础，深化绿色施工理念，健全“双碳”横向到边、纵向到底的管理体系，推广环保“四新”技术应用，提升施工现场环境管理标准。

越南公司领导班子、总部中方人员、各营销中心主要负责人及联合党支部书记、胡志明区域所有项目中方人员共计50人在主会场参会，55人在视频分会场参会。