8月8日，中国海诚在沪召开2024年上半年工作会议。保利中轻专职外部董事、中国海诚领导班子、总部部门负责人、各经营单位主要负责人，以及各经营单位领导班子成员、各部门负责人、员工代表分别在主会场和视频分会场参会。

会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，传达落实保利集团、保利中轻2024年上半年工作会议精神，总结上半年经营管理、发展改革工作进展，部署下半年重点任务，动员全体干部职工坚定信心、抓住机遇、乘势而上，确保高质量完成全年目标任务。

会上，保利中轻副总经理、中国海诚党委书记、董事长赵国昂首先传达了保利集团、保利中轻2024上半年工作会议精神。

中国海诚党委副书记、总裁陈荣荣作题为《焕新动能，承压奋进，努力实现中国海诚高质量发展新攀升》的上半年经营工作报告。报告全面总结了上半年生产经营工作， 2024年中国海诚围绕高质量发展首要任务，聚焦“传统业务筑基、第二曲线扩围、重返海外增量、强化营销登高、砸实科创望远、深化机制改革、探索市值管理、提升党建保障”八项重点任务，扎实推进市场开拓、运营管控、科技创新、发展改革、党的建设等各项工作，继续保持稳健的发展态势。

报告还剖析了存在的主要问题，并对下半年重点工作进行了部署：

一是承压奋进，确保完成全年经营目标任务；

二是持续发力，推动各项改革举措落地生效；

三是焕新动能，增强科技创新数字赋能实力；

四是精益管控，稳步提升创效盈利水平；

五是合规管控，持续做好重大风险防范化解；

六是人才强企，用好人才第一资源；

七是市值管理，用好各类市值管理工具；

八是从严治党，不断巩固党建工作引领力。

赵国昂作题为《铆定优势方向，优化资源配置，提升运营质效》的总结讲话。他指出，2020 至2023 年，公司业绩显著增长，展现了公司坚定实现“十四五”规划目标的步伐。在此期间，公司在市场、管理、技术、风控、资本等方面各项工作取得突破性进展，为未来发展奠定坚实基础。但面对纷繁复杂的外部环境、内部管理措施的推进及效率提升工作还需加大力度。要沉下心来，仔细审视自我，以便看清未来的业务发展方向和重点。

赵国昂借助波士顿矩阵，对公司整体和各经营单位进行详细分析，又结合当前经营状况对公司四大主营业务以及各经营单位提出相应对策，并要求各单位要借鉴这种思路和方法，持续深入分析自身业务和行业，做到“有所为，有所不为”，进而更精准地找到适合自己的发展路径和核心业务，为公司的长期发展奠定坚实的基础。

赵国昂强调，我们要以二十届三中全会的精神为引领，全面推动公司向高质量发展迈进。我们需深刻领会会议的核心要义，并将其作为我们的行动指南。我们将铆定优势方向，优化资源配置，提升运营质效，确保公司能够在复杂多变的市场环境中稳步前行，实现更高质量的发展。

会上，公司经营班子分别就“业财融合体系建设思考”“品牌与营销发展方向与路径建设思考”“全过程全成本动态管理体系思考”“项目经理责任制实践与思考”作主旨发言。

总部战略运营中心汇报了上半年生产运营情况，安全生产监管部对《安全事故处罚管理办法》进行宣贯，智能制造事业部、双碳科创中心结合部门相关业务板块工作交流汇报。上海本部总经理郑文分享了《关于三维设计赋能项目承接和执行的思考》。会议还邀请了国浩律师事务所倪俊骥律师作《新公司法下的公司治理与董监高履职要点》专题培训。