2024年9月18日至24日，中铁五局副总经理、总工程师李永毅一行到几内亚、加纳片区检查指导及调研生产经营工作。局科技部部长张群健，海外分公司副总经理赵绍东、苏武及几内亚办事处、加纳分公司有关负责人陪同。

李永毅一行到几内亚项目检查指导工作

9月20日下午，李永毅一行参加了与中海外的项目对接会，项目总工程师周时运对整个项目的工期安排、施工组织设计、人员设备配置、安全环保、存在的困难和不足以及需要公司本部和中海外帮助解决的问题进行了详细汇报，海外分公司副总经理赵绍东对5个工期节点的进展和采取的措施作了补充说明，李永毅和中海外陈平对说明表示同意，并就项目前期取得的成绩给予了充分肯定。

9月21日上午，在项目部召开了项目班子会议，李永毅在会上就积极响应5个节点工期及如何做好下一步工作提出了具体要求：一要迅速准备，加强设计管理；二要快速调配，做好人员、物资、设备的调配；三要快速组织，做好施工组织设计并将方案上报公司和局科技部；四要做好安全管理和质量管理；五要做好后勤保障，改善职工吃住条件；六要提高效率，做好工区、班组以及单机考核；七要加强外事管理，确保人员进出矿区顺畅；八要主动参与商务管理，为将来的清算等工作做好准备；九要加强配合，参建子分公司要发挥各自的优势；十要加强属地化人员管理；十一要加强计划性，人员、采购等要超前谋划；十二要做好安全方面应急管理预案，应对突发事件；十三要树立信心，展示中国中铁“开路先锋”精神和五局敢打、善打硬仗的优良作风；十四要坚决干好本项目，为承揽后续施工任务奠定坚实基础。

调研几内亚市场经营工作

李永毅详细了解了几内亚分公司的市场运营、项目进展及面临的挑战，并与管理团队进行了深入交流。分公司在复杂多变的国际环境下，他依然对保持稳健的业务发展表示肯定。同时，他强调要牢固树立“现场保市场”的战略思路。指出在几内亚的项目现场管理不仅关系到当前项目的成功实施，更是中铁五局在几内亚市场长期立足的基础。

李永毅特别指出，几内亚作为西非重要的市场之一，发展潜力巨大。中铁五局要进一步提升项目管理水平和工程质量，在确保安全生产的前提下，积极争取当地市场份额，推动与当地政府及企业的深度合作。

李永毅一行到加纳片区调研生产经营工作

9月22日至9月24日，中铁五局副总经理、总工程师李永毅一行到加纳片区调研生产经营工作。

李永毅一行人深入施工现场，视察了新中标、尚在进行前期筹备的AT项目，他要求项目务必重视安全质量，要做好项目施工策划，做出优质工程；在MF项目现场，他称赞项目深入了解客户需求，为业主提出了高质量的优化方案，大幅缓解区域交通拥堵问题。

9月23日，李永毅主持召开加纳片区生产经营会，听取了加纳各项目和分公司汇报生产经营情况，李永毅肯定了加纳片区取得的成绩的同时，提出了八点要求：一是要深耕加纳，带动片区，做强做大海外市场；二是要创优树标，特别是AT项目和NB项目要做成样板项目，将加纳做成样板国别；三是要加大人才培养力度，要把加纳打造成海外人才培养基地；四是要推进标准化工地建设，要把国内优秀的管理经验推广到加纳，充分展现五局的施工实力和企业文化。五是要做实做细商务、经营开发、计划、安全环保健康等各项工作，加强属地化管理；六是要干好一国工程，接交一方朋友，确保片区良性发展；七是要加强项目质量管理，抓好设计工作，做好技术、采购、人才准备，干好现场保市场；八是要开拓新的业务领域，推动海外业务转型升级，要抓住重点项目，做到长久经营，成为新的利润增长点。

局科技部、海外分公司有关负责人陪同调研。