近日，龙建路桥公司召开了海外区域市场高质量运行第三次专题会议，公司领导班子成员、各部门负责人，龙建一至六公司、伊哈公司、国际公司、经投分公司主要负责人和海外五大区域经营事业部负责人等参加会议。公司副总经理刘树军主持会议，公司党委书记宁长远出席会议并讲话。

会议旨在围绕贯彻落实建投集团和公司高质量发展整体战略部署，开展“百日攻坚大会战”专项行动，深入推进“1+7+N”市场开发体系与五大区域布局深度融合、高效联动，以问题和成果为导向，进一步强化海外区域市场开发体制机制建设，激发海外区域市场拓展活力动能，确保年度目标如期完成。

海外五大区域经营事业部负责人就当前本区域市场经营情况进行汇报。龙建一至六公司、伊哈公司、国际公司等海外施工单位负责人作有关情况汇报。

刘树军对奋战海外的公司建设者们表示感谢和慰问，祝愿公司海外建设者们节日快乐，就海外区域市场拓展提出三点建议：一是五大区域事业部全体人员要转变原有思维，加强对海外区域市场拓展全领域知识的学习，不断提升自身能力素质，深入研究思考项目所在国的市场规则和施工规则，力争在投标中抢占先机。二是海外经营和建设团队要摒弃以“施工思维”考虑投资项目的想法，围绕建投集团业务板块，在聚焦基础设施建设主责主业的同时，全面布局国际贸易、水利水电、房建、农田灌溉等领域，踏入“全产业链”经营模式。三是公司海外建设人员要以“龙江国企楷模”荣誉称号为鞭策和激励，积极响应建投集团有关市场协同的战略部署，深入贯彻落实公司各项决策要求，全面融入“百日攻坚大会战”，同心同德、同向同行，做好海外项目建设和市场开发系列工作，以“结果论英雄”，以“实绩交答卷”，不负组织重托，不负职工期盼。

宁长远亲切慰问了坚守海外一线的公司建设者们，对他们鏖战奉献取得的各项成绩表示感谢，为他们送上了公司的关怀和节日的祝福。宁长远强调，自1985年龙建股份首次走出国门，40多年来，几代海外建设人员辛勤耕耘，海外市场取得了丰硕成果。特别是“十三五”以来，海外区域市场各项事业飞速发展，取得了一系列喜人成绩，为五大区域事业部高质量发展奠定了坚实基础。希望海外建设团队进一步坚定信心决心，攻坚克难、拼搏奋斗，抢抓四季度、抢抓“黄金期”，向着圆满完成年度各项目标发起冲锋。

针对海外区域市场高质量运行，宁长远提出四点要求：一是要充分认识公司海外区域市场开拓优势，进一步坚定海外区域市场开发的信心决心。多年来公司深耕海外项目建设，不断完善有关体制机制，持续提升履约能力、风险防控水平和海外梯队建设，精品工程层出不穷，“全国工人先锋号”、2023“感动龙江”年度群体、“龙江国企楷模”等荣誉纷至沓来，冈比亚、几内亚比绍总统更频频“点赞”，信誉品牌和人才队伍优势充分显现。希望公司海外建设、经营团队充分认识优势、把握优势、运用优势，做好系统谋划和科学部署，坚定信心、努力拼搏、勇挑大梁，下好“先手棋”，打好“主动仗”，圆满完成年度各项目标任务。

二是要制定切实可行的保障措施，确保年度目标如期完成。公司海外建设、经营团队要准确把握当前形势，认真研判项目所在国政策导向，将资源尽量集中在海外优势区域，做精做大既有区域市场。要加快丰富完善海外各项业务资质，不断提升市场拓展能力，围绕集团“四大板块”全产业链进行业务拓展，代表建投集团协同开发海外区域市场，当好集团市场开发“排头兵”。各单位要群策群力谋划公司投资领域，采取“银行投资、公司承建”或尝试投资“小而美”业务领域等模式，助推公司海外市场提质增效，实现海外市场跨越式发展。总部机关各部室要紧跟国家政策、紧跟集团步伐、紧跟公司市场需求，加强对海外各领域业务知识的学习，提升对海外项目的服务指导能力，做好宏观引领，发挥“中枢”作用，助力公司海外市场行稳致远。

三是要做好海外在建项目全面履约，进一步扩大公司海外品牌影响力。公司海外建设团队要牢记使命，筑牢安全、质量、进度基石，维护公司品牌信誉，不断提升市场影响力。要加强海外经营和建设团队人员配备，选派综合能力强、具备打赢能力的“精兵强将”作为海外“远征军”。五大区域事业部和两级机关要做好对在建项目的宏观服务指导，及时发现和解决问题。各单位要切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，持续加强海外人才培养和梯队建设，为海外区域市场高质量发展提供源源不断的优势动能。

四是要围绕“问题导向”，进一步优化区域事业部机制体制建设。要结合年末考核，全面开展对海外各区域事业部的调研和海外人员能力评估，摒弃“一团和气”思想，本着“优者上、劣者下”和“用实绩检验成绩”的标准，针对评估结果重新进行岗位优化部署，不断修正缺点、发扬优势，加快个人成长和组织成长，提升公司海外团队的战斗力和打赢能力。要加快推动各区域事业部落地建设，深层次逐一梳理调研，摸清事业部人员在融合上的难点堵点问题，多措并举提升区域事业部打赢能力。要切实加强信息归集，各单位要牢固树立“一盘棋”思想，摒弃“单打独斗”，全面融入五大区域事业部进行统一管理，更好进行风险研判和要素匹配。各单位要集思广益，根据优质资源研判形势，做好区域事业部设置的未来构想。要加强区域事业部领导力建设，有关人员要深入一线、靠前指挥；各单位要配齐配优专职海外副总经理，确保企业海外业务高质量可持续发展。