中化土木公司召开并购曙光建设有限公司51%股权投资项目后评价工作启动会
12月16日，公司召开并购曙光建设有限公司51%股权投资项目后评价工作启动会，公司总经理缪爱华出席会议并讲话，公司总会计师邵高旭，副总经理钟勇，总部各部门负责人、曙光建设公司相关领导及部门负责人参加会议。
会上，企业管理部（发展规划部）宣贯了《中化学曙光建设有限公司投资后评价自评策划方案》，就曙光建设公司投资后评价具体内容、工作分工、推进计划等情况进行了详细介绍，系统谋划了下一步工作计划。曙光建设公司表示将高度重视本次投资后评价工作，统筹部署，全力配合，确保评价工作顺利推进。同时，将以此次工作为契机，不断改进工作做法、提升工作效能，推动公司管理水平再上新台阶。
公司总经理缪爱华就曙光建设公司投资后评价工作提出三点具体要求：一是要高度重视、提高政治站位。要正确认识此次后评价工作作为规范企业投资管理体系建设、推动落实集团公司及土木公司战略目标的重要意义，以高度的责任感和使命感来对待相关工作。二是要加强组织建设、明确责任分工。要形成上下联动、齐抓共管的工作格局，要深化后评价工作的内容与标准，确保后评价工作的规范化和标准化、后评价结果的准确性和完整性。三是要加强成果运用，确保问题整改。要认真对待后评价过程中发现的问题和不足，及时制定整改措施并落实到位。同时，要加强投后评价的成果转化和应用，将评价结果与企业的战略规划、投资决策等紧密结合起来，推动企业的持续健康发展。
