中交广航公司召开2025年工作务虚会
12月31日，中交广航公司2025年工作务虚会在广航大厦召开。会议深入学习中央经济工作会议精神、国务院国资委中央企业负责人会议精神及中交集团年度务虚会暨战略研讨会精神，系统总结回顾公司2024年工作的成绩与不足，分析当前发展面临的内外部环境，谋划研讨2025年和今后一个时期的工作思路和重点任务。公司党委书记、董事长姜松，党委副书记、总经理何勇出席会议并讲话。公司外部董事、其他领导班子成员出席会议。
会上，公司外部董事和其他领导班子成员紧扣会议主题，从战略方向、形势分析、发展建议出发，深入开展战略研讨，在推动公司高质量发展的诸多方面形成了共识，初步明确了未来一段时期的发展策略和工作方向，为2025年开新局、谋新篇奠定了基础。
会议充分肯定了公司2024年取得的发展成绩，认为“两商”战略执行成果丰硕，“两核两争”业务布局更加深化，主要经济指标逆势增长、再创新高，“一利五率”指标较好完成“一增一稳四提升”目标，在公司成立70周年的关键节点，推动实现了历史性、全局性的深层次变革。
会议要求，2025年要进一步深化改革、强化创新、优化结构，以更积极主动的作为完成好各项目标任务，推进公司高质量发展走深走实。一是要在提升质量效益上打开新局面，确保“稳当前”与“利长远”相结合；二是要在增强创新能力上取得新提升，将“科技强基、人才强基”落到实处；三是要在改革深化提升上实现新突破，更加注重改革的系统性整体性穿透性；四是要在防范化解风险上彰显新担当，充分预判问题和困难，周密谋划措施和预案；五是要在党建引领发展上展现新作为，进一步强化思想政治建设、夯实党建基础、强化队伍建设、做强品牌文化。
会议强调，要始终增强大局意识，提高政治站位，全力以赴争先创优，为集团高质量发展贡献更大力量；要保持稳中有进的发展总基调，清晰研判国内外形势，把握国内政策机遇，巩固和提升企业发展优势；要进一步优化发展战略，适应性调整组织结构，提升资源获取和配置能力；要坚持“海外优先”，积极抢抓海外发展机遇，推动海外市场经营取得更大突破；要坚持科技引领与产业升级相结合，坚定围绕核心装备、核心工艺，拓展场景应用，提升企业核心竞争力；要完善三级公司法人治理，推动三级公司各项管理再上台阶；要建立健全及时有效的激励约束机制，激发人才队伍活力动力。
公司总助、副总师、安全总监，各部室、船舶建造组、债权催收小组主要负责人列席会议。
