日前，中色十二冶召开2025年生产经营工作会暨“十五五”发展研讨会。公司党委书记、董事长黄国保出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理刘志兵主持，公司领导班子成员参加研讨。会议全面贯彻落实党的二十大精神和党的二十届三中全会精神，认真传达学习中铝集团党组、中铝国际党委和主要领导的工作部署，全面总结2024年生产经营工作，部署2025年生产经营重点任务，对“十五五”发展规划思路进行深入研讨。

十二冶班子成员，各部门、中心、分（子）公司负责人结合主题进行发言。总结公司2024年生产经营工作完成情况，聚焦2025年工作目标，“十五五”发展规划以及公司发展薄弱环节等方面提出意见和建议，从各自专业视角出发，积极建言献策，汇聚战略智慧，凝聚战略共识。

会议指出，2024年是十二冶的拼搏奋斗年、改革攻坚年、管理转型年，提高劳动生产率改革取得重大进展。2024年深入落实“一主一特一拓”战略布局，坚持培育市场协同能力，不断强化项目履约能力，持续优化业务结构和深挖项目结算。在公司全体员工的共同努力下，公司市场开拓定位日趋明晰，项目直管直控逐步落实，重难点问题逐一得到解决，海外业务拓展逐渐扩大，改革成效显现，生产经营工作实现逆势上扬，干事创业的激情被重新点燃，工作作风日益改善。

会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年，要坚持“科技+国际”发展道路，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局,做好2025年指标落实，对标先进企业缩小差距。一是持续深化改革工作。持续巩固公司改革成果，不断优化工作机制，优化资源配置，量化工作考核，不断提高干部员工的责任担当精神，坚定信心，一以贯之。二是全力以赴聚焦项目落地。市场开拓是全年工作的重中之重，要持续培育“狼性”营销文化，集中精力促进市场营销；要落实工作机制，做好报价和合同管理工作，改变施工模式，提高项目经理法律意识；要依法合规经营，严格遵守“五不接”“八不准”；要集全公司力量团队作战，提高市场协同能力。三是持之以恒做好项目管控。要做好项目直管指控，落实项目两制，运用数智化手段管理项目；要极致降本，将项目资料当支票来管，将项目材料当“家装”材料来管；完善项目管理流程，编制项目标准化手册，做到月度成本分析、预警，项目要先算后干，重视计划的精准性，做到极致经营，项目办公、安全防护等要建立标准。四是强化人才培养工作。推动交流中心工作，落实人员培训、转岗、上岗，确保人岗相适、才尽其用；扎实开展公司全员取证工作，加大培训力度，培育一批一专多能的复合型人才队伍，为公司发展提供坚实的人才支撑。五是做好农民工工资发放工作。设立农民工工资专用账户，实行专款专用，提级农民工工资发放管理。六是做好安全工作。守住安全底线，提高项目人员的安全意识和应急处理能力，对项目现场进行全面的安全隐患排查，重点关注高处作业、电气设备、施工机械等高危区域和设备，做到每日巡检、定期复查，及时发现并整改潜在的安全问题。

会议指出，公司“十五五”规划是指导公司“十五五”期间经营发展和改革创新的纲领性文件，要做到战略定位准确、发展路径清晰、策略选择得当，科学谋划公司未来五年的奋斗目标、业务发展策略和重点任务举措。要在工作中思考、谋划“十五五”发展，及早合理科学预定各部门、单位的指标，为公司的高质量发展出力献策。要坚持筑牢施工企业本质，持续深化改革，优化工作机制，落实责任，量化考核，科学规划薪酬体系，找准业务发展方向，保障生产经营再上新台阶。要发挥冶金特级资质优势，打造中铝矿建矿采品牌，深耕新能源领域，做优做实海外市场，积极融入“一带一路”，提升国际竞争力。