上海宝冶召开2025年度市场营销工作会议
1月3日上午，上海宝冶召开2025年度市场营销工作会议，全面分析总结2024年市场营销工作，并对2025年市场营销工作进行规划部署。公司党委书记、董事长高武久出席会议并讲话，党委副书记、总经理张文主持会议并就市场营销工作提出具体要求。
高武久就做好2025年市场营销工作、确保全面完成营销目标提出三点要求：一是找准市场定位。要聚焦核心区域，各分子公司要深耕当地，思考长期无订单的驻地战略转移、思考品牌定位方向、思考转型发展方向、思考挖掘五矿和中冶内部市场，避免打散拳；二是优化人员配置。要重视市场人员的选配工作，要把善表达、会沟通、能吃苦的人员充实到营销队伍，并充分授权、放权，更要确保待遇实实在在与订单挂钩，强化营销考核激励，推动营销工作取得实绩实效。三是提供有力支持。要配优资源要素，人力、投资、财务、法务、科技等各部门要为市场营销提供强有力的支撑，实现各业务系统上下贯通。同时市场营销部门要充分用好内外部资源，领导带头跑市场，精兵强将闯市场，找准目标方向，充分发挥平台协同作用，汇聚整体合力，推动营销工作开创新局面。
张文对公司2024年市场营销工作成效给予肯定，针对2025年市场营销工作提出具体要求：一是统一思想，认清目前面临的形势和任务；二是优化市场布局，明确区域定位；三是明确主业定位，找准差异化优势板块；四是加大投入力度，提高团队整体战斗力；五是进行内部挖潜，通过协同打造一体化竞争优势；六是强化现场循环市场理念，培育拓展优质客户；七是坚持合规经营、严控风险，进一步提高营销质量。
副总经理赫然对海外市场营销工作提出了紧盯目标、跟紧客户、扩大“朋友圈”、强化体系、紧抓落实等五点要求；副总经理曹继泽针对2025年市场营销工作提出了要意识到位、措施到位、协同到位、风控到位、跟踪项目到位等五点要求。
会上，市场营销部作了2024年市场营销工作总结及2025年工作规划，中冶东方、冶金工程公司、郑州分公司、宝冶钢构公司围绕各自市场营销工作进行了专题汇报。会上还签订了2025年市场营销责任书。
会议现场
公司助理、副总师及以上领导，各职能部门负责人、二级单位行政负责人以及市场营销全体人员共800人通过“线上+线下”的方式参加会议。
