晋南钢铁集团召开2024年工作总结暨2025年工作部署大会
1月5日，晋南钢铁集团召开2024年工作总结暨2025年工作部署大会，对2024年工作进行全面总结，对存在的问题和不足进行分析，对2025年工作进行安排部署。会议强调，全体员工要紧密团结在集团董事会的周围，坚持“先算后干、边干边算、干完再算”的经营理念，推动全员从“管理型”团队向“经营型”团队转变；要瞄准既定的奋斗目标，自动自发，突破自我，对标行业一流，找准发力方向，勇于创新管理模式，全面强化成本管控，深入推进极致能效和节能降碳工作，坚定不移地以精细化管理驱动集团可持续稳健发展。
会议现场
集团党委副书记兼总裁办主任赵朋主持会议
集团党委书记、董事长郑家平，党委副书记、纪委书记、总裁张天福，董事、股东张风鹏，首席运营官胡兴，非钢产业副总裁宋浍勇，财务副总监李玉梅，总裁助理李小勇，总裁助理付卫兵出席会议，集团顾问组成员、采购大客户代表应邀出席会议，分厂车间主任以上、处室副处级以上、子公司负责人参加会议。集团党委副书记兼总裁办主任赵朋主持会议。
集团分管副总作工作报告
会上，集团总裁助理付卫兵汇报2024年生产管理工作完成情况和2025年工作计划；集团总裁助理李小勇汇报2024年经营管理工作情况和2025年工作计划；集团首席运营官胡兴汇报2025年工作计划。
集团党委副书记、纪委书记、总裁张天福讲话
张天福在讲话中指出，刚刚过去的2024年，是钢铁行业极为艰难的一年。面对异常严峻的行业形势，全体员工在集团董事会的正确领导下，紧紧围绕“聚焦绿色低碳、精抓细管成本、全员创新增效、提升发展质量”的工作主题，加快发展光伏、氢能等新质生产力，深入推进极致能效、深度降碳、对标挖潜、全面预算等工作，企业生产经营总体运行平稳，绿色低碳发展稳步向前推进。主要有以下成效：
一、举办系列活动，塑造卓越品牌形象。
二、实施深度降碳，赋能绿色转型发展。
三、开展极致能效，助力节能降碳攻坚。
四、推进项目建设，培育强劲发展动能。
五、优化产品结构，拓展市场营销渠道。
六、实施人才战略，夯实企业发展根基。
七、加强战略合作，实现多方合作共赢。
张天福指出，2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五规划”谋划之年，更是集团绿色低碳高质量发展的关键之年。新的一年，全体员工要重点做好以下工作：
一、强化全员危机意识，打赢企业生存保卫战。
二、强化安全环保管理，稳固企业发展基石。
三、强化全面预算管理，实现企业预期目标。
四、强化数字智能化管理，提高企业生产效率。
五、强化精益精细化管理，提升企业经营绩效。
六、强化成本管控，促进企业降本增效。
七、强化人才队伍建设，完善企业用人机制。
八、强化绿色低碳转型，引领行业高质量发展。
九、强化碳排放权交易，降低企业绿色投资成本。
张天福强调，当今世界正处于百年未有之大变局，面对新机遇与新挑战，全体员工要坚定必胜信念，坚守既定目标，勇于开拓新领域，善于探索新路径，持续赢得优势、赢得主动、赢得未来；要大力弘扬“吃苦耐劳、勤俭节约、精益高效、创新奋进”的企业精神，以昂扬向上的精神风貌全面做好各项工作，奋力谱写集团绿色低碳高质量发展的壮丽篇章！
集团党委书记、董事长郑家平讲话
郑家平代表集团董事会，向长期以来与集团并肩作战的战略合作伙伴们致以最诚挚的敬意，向每一位在岗位上拼搏奉献的员工们表示最衷心的感谢。他指出，过去一年，钢铁行业竞争越发激烈，原燃料价格大幅波动，但集团在上下游战略合作伙伴的大力支持下，凭借坚韧不拔的意志和雷厉风行的执行力，于惊涛骇浪中奋勇前行，在钢铁行业的发展征途中留下了坚实且深刻的足迹。
郑家平指出，任何组织和个人从来都是在风雨洗礼中发展、在历经考验中壮大的，只要信心不滑坡，办法总比困难多。新征程上，我们要正视困难、坚定信心，努力把各方面积极因素转化为发展实绩。
就如何做好2025年工作，郑家平提出了五个坚持：
一、坚持党建引领，紧跟政策方向。
二、坚持效益为先，筑牢发展根基。
三、坚持绿色低碳，引领行业新潮。
四、坚持人才强企，汇聚发展动能。
五、坚持品牌建设，打造行业标杆。
郑家平强调，2025年是国家“十四五”规划的收官之年，各单位要以集团董事会提出的“五个坚持”为战略指引，在党建旗帜的引领下苦干实干，在提质增效的战役中深挖潜力，在绿色低碳的道路上快马加鞭，在人才强企的行动中汇聚英才，在品牌建设的征程中勇往直前。他强调，梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。只要全体员工凝心聚力，真抓实干，砥砺奋进，勇毅笃行，一定能在钢铁行业迈向高质量发展的壮阔征途上，铸就独属于晋南钢铁的不朽辉煌。
集团首席运营官胡兴宣布2024年度获奖单位
2024年度获奖单位
集团总裁张天福与分管副总签订2025年度绩效指标承诺书
会议还对2024年度先进单位进行了表彰；集团党委副书记、纪委书记、总裁张天福分别与分管副总签订了2025年度绩效指标承诺书。
