水电九局召开2025年高质量发展务虚会
1月14日，水电九局在贵阳召开2025年高质量发展务虚会。公司党委书记、董事长周正荣主持会议并讲话。公司党委副书记、总经理肖进城，公司外部董事王国强（视频）、陈万勋、杨光辉（视频），公司领导张昭兵、王军、李文超、朱先杰、郑衡、温海岩、胡中阔出席会议，并结合分管业务，就学习贯彻党的二十届三中全会精神、推动公司高质量发展作指导发言。
会议围绕“2025年高质量发展”主线，聚焦“十四五”收官和“十五五”开局起步，结合当前公司发展的短板弱项、发展目标和战略定位，从不同维度深入研究、探讨、破解公司发展面临的堵点、痛点、难点，明确了2025年工作思路，提出了具体举措与工作要求。
会议指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的准备之年，公司上下要深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，认真落实中央经济工作会议部署，按照国务院国资委中央企业负责人会议和集团部署要求，进一步解放思想、转变观念，坚定发展信心、决心，保持战略定力，以更高站位、更强担当、更实举措推动公司2025年高质量发展。
会议要求，要做好“四个统筹”，高标准谋划好2025年工作。一是要统筹好市场开发，做强做优主责主业；二是要统筹好项目履约，不断提升价值创造；三是要统筹好风险防控，防范化解重大风险；四是要统筹好遗留问题解决，持续增强发展动能。
会议强调，一是突出“四高”，推动公司“十四五”规划圆满收官。推动高质量订单落地，做强做优主责主业；推进项目高水平项目履约，保障项目创收创效；促进全员高标准履职，提升整体工作绩效；落实高水平安全与风险防控，保障企业安全发展。二是做细“五提”，即“提标”要强化标杆意识，主动对标、勇于超标、敢于争先进位，把各项工作干到最好、干到极致；“提质”要强化责任意识和履职质量；“提速”要强化效率意识，持续增强紧迫感；“提能”要强化本领意识，善于学习、勤于思考，努力克服“本领恐慌”；“提效”要强化效能意识，以效益作答卷，以结果论英雄。
会议提出，一是着力加强项目“标准化、区域化、智慧化数字化”三项管理。二是精准聚焦提升项目“全生命周期成本管控和技术创新创效”两项能力。三是聚焦“强激励强约束机制、更高层次的两级总部管控与服务水平、加大人才队伍的培养”三个重点。四是坚决杜绝项目出现“安全质量、重大亏损、违规”三类风险。
会议听取了8个总部部门和4个二级单位关于“十四五”规划执行情况、“能、水、砂、城”四大主业、属地建设等专题汇报。公司高管，总部各部门和二级单位有关负责人参加。
