水电十一局公司党委副书记、董事、总经理王操到海外事业部调研指导工作
1月14日，公司党委副书记、董事、总经理王操到海外事业部调研指导工作，深入了解公司国际业务发展情况，分析存在的问题和不足，部署下一步重点工作。公司副总经理于立波参加调研。
在听取公司国际业务发展历程、优势成绩及主要经营指标等方面情况的汇报后，王操结合自身从事国际业务的经历，分享了感受和体会。他指出，公司国际业务体量大、经营质量高、发展势头好，在“水、能、城、矿”等领域均有长远布局和建树，是公司稳步健康发展的重要支撑和稳定器。
针对国际业务下一步发展，王操指出，一是谋划好今年和未来几年的发展目标、思路和举措，推动国际业务更高质量发展。管理要与项目特点相匹配，分类施策，确保公司、海外事业部、分局及项目各层级协同发力，扣紧管理链条，提升管理效能。二是围绕具体项目，深入分析总结经营管理经验，直面困难与问题，攻坚克难，加强沟通协调，力争实现良好成效。三是加强国际人才队伍梯队建设，紧扣业务发展需求，提前做好人才工作的长期规划，强化系统性和前瞻性。四是针对新进入的地域和领域，提前筹划，转变管理理念和思路，加强管理对接，寻找优质合作伙伴，在对标中学习成长，以点带面，实现区域和行业的拓展。
王操强调，要充分发挥矿业务的支撑作用，坚持“事前算赢”，提前防控风险，进一步强化合同意识，熟悉合同条款，严格遵循合同要求，做好履约成本管控。坚定不移推进国际优先发展战略，深入贯彻“六个转变”“三个优先”等部署，传承发扬好公司的优良传统，发挥优势，脚踏实地，团结奋斗，为推动公司国际业务高质量发展而不懈努力。
会上，于立波就围绕贯彻落实会议精神及下一步国际业务的发展提出具体要求。一是做好国际业务战略规划的分析和预测，把方向、定目标，理清思路，切实谋划好今年及未来国际业务发展。二是扎实做好人才队伍梯队建设，用发展的眼光做好人才系统性培养工作。三是主辅协同、互补发展，前瞻性布局战略性国别及业务，做大做强优势产业；转变发展思路，重点做好风险防控、汇率策划、变更索赔以及重大项目的处理。四是持续强化海外履约管控，注重合同意识培养、先进技术应用，提升成本管控意识，尤其要提高小项目管理能力。
公司总部相关部门负责人，海外事业部、海外分局、区域总部在郑班子成员，海外事业部机关部门负责人参加会议。
