1月18日，中建电力在深召开党委一届二次全体（扩大）会、2025年工作会暨及相关会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会议精神，认真落实中建二局2025年度系列会议精神，系统总结公司2024年生产经营及各项工作，分析当前形势问题，部署公司2025年工作。

公司党委书记、董事长刘天军作2025年党委工作报告并讲话，总经理、党委副书记李光远作2025年工作报告。

会议指出，2024年，公司上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深学笃行党的二十届三中全会精神，坚持强根铸魂，以“1162”巡视整改推动改革促进发展；坚持党的领导，以党的政治建设统领党的各项工作；坚持组织领导，以建强队伍推进企业提质增效；坚持文化铸魂，以“业务型”总部建设凝聚发展合力；坚持从严治党，以始终保持高压态势推进执纪问责，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

会议强调，做好公司2025年党建工作，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚持以党的政治建设统领党的建设各项工作，以高质量发展为核心，以中央巡视常态化整改和进一步全面深化改革为主线，聚焦集团“一六六”战略路径和局“改革创新发展年”管理要求，着力增强管理效能，扛牢核电批量化建设使命担当，全力推进公司各项工作取得扎实成效，为进一步做实“能源电力”品牌作出更大贡献。

会上，刘天军作题为《深化改革提质效担当作为促发展 全面推动企业高质量发展提档升级》的讲话，深刻剖析当前形势，提出明确要求。

刘天军强调，2025年十四五规划收官之年，面对经济回升向好的信号和市场，要抢抓高质量发展机遇，快速行动，主动作为，攻坚克难，全力扭转发展状态，稳固发展根基，提升管理效益效率，提升发展质量，实现公司效益有积累、员工收入可持续增长的发展态势。

针对2025年工作，刘天军要求：

一、准确认识经营态势，以敢为人先的闯劲迈向高质量发展新征程

2024年，公司保持战略定力，紧盯各项任务目标，经营规模稳步提升，业务结构持续优化，深化改革全面推进，盈利能力全面提升，为持续发展和全面升级奠定了良好的基础。当前，国内增量政策相继出台，市场景气度明显回升，要保持战略定力，落实管理责任，全面推进各项深化改革，提升运营发展质效，实现高质量发展提档升级。

二、全面推进深化改革，以迎难而上的韧劲激活高质量发展新动能

要进一步强化机构建设，将业务型总部治理作为首要任务推进，聚焦主责主业，做实做细“两策划”与“五中心一平台，切实发挥服务作用，增强对项目的服务支撑保障，严格准入机制，切实提升总部能力；做优做强机构治理，坚定机构治理决心，针对各单位具体情况推进治理工作开展。

要进一步强化责任落实，充分发挥考核指挥棒作用，不断优化绩效考核模式，梳理鲜明的业绩导向，不断强化考核结果的刚性应用；强化专项责任运用，明确范围标准与责任主体，加大奖惩力度，确保专项责任精准有效推进；创新思维提升管理效率，重视创新的重要作用，切实保障深化改革行稳致远。

要进一步强化队伍建设，严把选人用人关，树立业绩导向，把握好制度这一人才挖掘的关键要素，强化制度执行，让想干事能干事、业绩好口碑好的干部员工脱颖而出；加强关键队伍建设，发挥体系管人作用，强化核电项目团队储备，打造高素质项目经理队伍；强化岗位培训思维，提升现阶段培训效果，狠抓校招生培养力度，不断提升队伍能力。

三、奋勇攻坚年度目标，以实干笃行的拼劲构建高质量发展新格局

聚焦市场源头，稳定发展态势。要以更具创造力的作为进一步深化“四个深耕”，聚焦领域，努力扩大现有产品线竞争优势，深耕区域，开拓重点城市新老基建、民生基础项目。要紧跟导向，聚焦局“5+3”新兴业务布局战略，积极开拓全领域赛道，把好经营质量关，并探索能源电力业务合作模式更新。要强化市场体系建设，坚持品质先行，把好源头关，夯实营销工作基础。聚焦履约主线，夯实发展根基。要抓好项目工期管控保障产值转化，全面提升满工达产保障能力；要坚守安质环底线管理，认识到完美履约对市场营销的支撑作用；要强化科技支撑，聚焦关键核心技术和材料研发，瞄准数字化转型和智能化升级，加速科技成果的落地运用。聚焦商务管控，提升盈利能力。要不断加强商务策划管理，提高策划落地率，提升成本管控精细化水平，抓好确权结算和专项治理。聚焦风险防控，保障运营安全。

李光远在工作报告中对2025年工作作出具体部署，要坚持目标导向，全面贯彻集团和局工作会议精神，紧密围绕集团“七大任务”，局“改革创新发展年”“七大行动和四个专项治理”等各项重点工作，全力推动公司向高质量发展迈进！要狠抓高端营销，巩固主营业务优势；狠抓品质效益，塑强投资管控能力；狠抓精益建造，夯实项目履约管理；狠抓降本增效，深度挖掘盈利空间；狠抓风险管控，保障企业稳健运营；狠抓改革创新，激发企业发展动能。

党委副书记、纪委书记、工会主席张卓传达局2025年工作会精神并作业务型总部建设暨亏损项目专项治理专题报告

党委常委、总会计师于刚作财务分析暨负流项目专题报告

党委常委、总经济师安利杰作诉讼案件专项治理专题报告

党委常委、副总经理，核电项目管理中心党委书记、主任

王道永作核电管理提升专项报告

会议表彰了公司2024年度高品质履约示范项目、优秀管理标兵，2024年度“专项责任书考核兑现”和“目标责任制考核兑现”。发放了2025年度党建工作责任书、经营业绩责任书与专项责任书。

会上，南方分公司、基础设施分公司、华中分公司、新能源分公司、北方区域营销中心负责人依次述职，若羌项目、中山阿丁莱项目作经验交流。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司总部部门负责人及以上人员，所属各单位主要负责人和相关分管领导，受表彰人员共90人在主会场参会。公司总部部门副职，各单位、全体项目部领导班子成员，部门负责人及以上人员共525人在视频分会场参会。

安全生产委员会、质量管理委员会

和环境管理委员会2025年第一次工作会（扩大）

会议强调，要充分研判风险，提高安全生产认识，充分认清内外部形势变化，统筹做好施工现场安全质量管控各项工作，重点地区提级管理，把风险控制在隐患形成之前，坚定不移走高质量发展之路。要充分准备、精准施策，严防严控无漏洞，做好组织准备、专业准备与措施准备，严肃监督问责，抓好关键环节监督，加强检查成果运用，倒逼全员履职到位，为企业高质量发展夯实安全质量基础。

会上，公司安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会依次作专题汇报。发放了2025年安全生产责任书、质量管理目标责任书与环境管理目标责任书。

2025年党风廉政建设和反腐败工作会议

暨警示教育大会

会议对2025年公司党风廉政建设和反腐败工作提出总体要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻二十届中央纪委四次全会精神，协助党委推进全面从严治党，巩固拓展“两个责任”落实成果，切实发挥监督保障执行、促进完善发展作用。扎实推进监督精准化、办案规范化、改革精细化、队伍专业化、保障信息化，以永远吹冲锋号的昂扬姿态，为公司高质量发展清障护航，奋力推进“十四五”圆满收官。

会议强调，要深化全面从严治党建设，始终保持严的基调决不放松，旗帜鲜明讲政治，坚持压实“一岗双责”。要聚力监督执纪作用发挥，让纪律建设成为护航公司高质量发展最有力的武器，深入开展案件查办，聚焦中心任务，严肃查处不作为、慢作为、乱作为，坚持风腐同查同治。要畅通信访举报渠道，多措并举一体推进“三不”，丰富群众举报的手段，群众举报的手段。

会议传达了局2025年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会精神，通报2024年审计发现问题，张卓作2024年案例总结分析并部署纪委2025年重点工作，南方分公司、新能源分公司党组织书记作年度述职。