1月19日，上海宝冶国际工程公司召开2025年度工作会议，会上传达了上海宝冶工作会议精神，公司党委书记、总经理吴华忠作工作报告，党委副书记、纪委书记郑小宝主持会议。

2025

年会全景

会上，吴华忠作了题为《凝心聚力谋发展 砥砺奋进绘新篇 奋力开创企业高质量发展国际化布局新局面》的工作报告，从九个方面总结了2024年工作 :提规模、增效益，开拓市场营销布局;推改革、促发展，发挥治理体系优势;优配置、精培训，稳步推进队伍建设;抓清欠、强管控，提高资金使用效益 ;强商务、推结算，提升盈利创新水平;查风险、排隐患，扎实筑牢安全防线;抢进度、促竣工，助力项目完美履约;重科技、强研发，引领企业高质量发展;学思想、重实践，引领党建纵深发展。

会议对2025年工作作出具体部署，强调要更加聚焦高质量发展，强化国内外协同和联动，着力落实上级决策部署，着力增强项目获取能力，着力提升履约管理水平，着力提高价值创造能力，着力防范化解经营风险，着力强化党建引领保障，确保完成各项年度任务目标，加快成为上海宝冶海外业务高质量发展的一面旗帜。

会议提出了围绕上海宝冶“领航主题，使命海外”责之重者，推进“两个转型布局”，着力攻坚“五大任务”。

推进“两个转型布局”

在主题文旅板块，借力高端主题乐园领域丰富的施工管理经验，以先进领先的差异化技术优势，持续提升全产业链综合竞争优势和品牌价值，以高效的履约能力、服务品质，持续纵深挺进文旅业务。

在海外业务板块，在“一带一路”发展机遇下，立足柬埔寨和马来西亚“两个平台”定位，积极转型向“高综大新”市场发展，着力构建高度属地化、高端属地化的经营路径，打造海外履约典范，不断提升品牌价值，为海外可持续发展提供保障。

着力攻坚“五大任务”

均衡“发展力”的延申，充分发挥两个境外全资子公司海外发展平台作用， 加快构建以拓展海外市场新支点、新业态为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，实现支撑高质量国际化发展的营销规模和品质；

履约“造血力”的提升，持续加强“两金”压降和降本增效，持续提升盈利能力，促进企业经营发展的提质增效稳增长；

管理“驱动力”的培育，重点实施经营理念和市场营销属地化的“本土化”思维，搭建高度市场化的人力资源管理体系，以业务属地化带动管理体系属地化，通过锻造属地人才队伍、激发属地创效活力；

风险“防范力”的掌控，持续提升属地经营能力水平，为抵御外部挑战带来内部强有力的支撑；

党建“赋能力”的引领，强化党风廉政建设，强化基层党组织和项目党建，强化干部和人才队伍建设，强化企业品牌宣传，积蓄高质量发展新动能。

会议要求，全体员工要深刻领会上海宝冶工作会议精神，并将本次工作会议精神传达到每一位员工，认清形势，明确目标，统一思想，真正将会议精神与具体工作深度结合，切实把思想和行动统一到公司的各项决策部署上来，奋力推动公司高质量发展迈上新台阶。

会上对公司2024年度先进集体和个人进行了表彰，通报了宝冶国际二届七次职代会决议情况。

先进集体、先进个人表彰

公司副总师及以上领导、职能部门负责人，境外子公司班子成员、职能部门负责人，项目班子成员，职工代表、先进集体、先进个人等参加了会议。