1月20日，国网电力科学研究院有限公司（南瑞集团有限公司）第四届职工代表大会第二次会议暨2025年工作会议在南京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记亲临考察重要指示精神，认真落实党的二十大和二十届二中、三中全会，以及中央经济工作会议精神，按照国家电网公司四届五次职代会暨2025年工作会议部署，总结成绩、分析形势，以刀刃向内的勇气推动改革，以高标站位的格局谋划发展，立志再次创业，矢志再创辉煌，砥砺奋进改革发展新征程，全力开创南瑞高质量发展新局面，为能源转型和经济社会发展作出更大贡献。

国网电科院（南瑞集团）董事长、院长（总经理）、党委书记山社武作题为《再次创业 再创辉煌 砥砺奋进改革发展新征程》的讲话。院（集团）董事、党委副书记郑宗强作院（集团）工作报告。院（集团）专职外部董事、外部董事召集人姚国平出席会议。院（集团）职工董事、党委委员、工会主席丁海东，副院长（副总经理）、总会计师、党委委员陈刚，党委委员魏蓉、蒋元晨，党委委员、纪委书记战广生，党委委员华定忠、庞腊成、刘昊出席会议。

过去的一年，院（集团）党委坚决贯彻国家电网公司党组决策部署，团结带领广大干部员工，聚焦“一个目标、四个南瑞、五个领先”，以全面深化改革为牵引，以高质量发展为主线，凝心聚力、攻坚克难，推动创新能力、产业实力、人才活力、党建优势实现新跃升，经营业绩再创历史新高，企业整体呈现稳中有进、进中提质的良好态势。连续二十三届入选中国软件和信息技术服务竞争力百强，连续十六届入选中国电子信息企业竞争力百强，国电南瑞获评国资委“科改企业”标杆，连续十年获上交所信息披露A类评价，连续三年入选“央企ESG·先锋100指数”，首次入选“长三角ESG·先锋50指数”。

▲国网电科院（南瑞集团）参建的全国首套电网侧带超容构网型SVG入选央企十大超级工程

山社武强调，要深刻领会此次改革的政治意义、时代意义和厚重内涵，积极投身改革、拥抱改革，凝聚形成干事创业最大合力。此次改革是必须干成干好的重大政治任务，我们要上下一心、奋发进取，以深化改革不断开辟事业发展新天地，不负关怀、不负信任、不负重托；此次改革是服务“三新”建设的必然要求，我们要抓住技术创新窗口期，以更加先进的技术、可靠的装备和优质的服务，着力提高国家能源安全和保障能力，切实做到“顶得起、撑得住、干得好”；此次改革是支撑公司高质量发展的迫切需要，我们要通过持续的科技创新为大电网安全稳定和电网数字化转型赋能加力，加快发展壮大功率半导体、电力电子、“人工智能+”等业务，贡献更大产业价值；此次改革是破解企业深层次问题的关键之举，我们必须强化问题导向，从“要我改”转变成“我要改”，进一步增强责任意识和危机意识，深化改革、破冰前行；此次改革是传承南瑞优良传统的再次实践，秉承优良的创新基因和创业精神，乘着能源绿色低碳转型的东风，我们有必胜的信心决心，攻坚克难、接续奋斗，全面夺取改革胜利。

▲国网电科院（南瑞集团）参建的国网新源江苏句容抽水蓄能电站

山社武指出，要准确把握战略体系，全面领会改革总目标总方向。本次改革进一步升级了院（集团）的战略定位：作为我国电力系统安全、高效、智能化运行的重要支撑保障和国家电网公司的核心科研产业力量，构建涵盖基础研究、产品研制、试验检测、咨询服务、教育培训的业务体系，打造成为公司科技创新和产业创新融合样板，成为我国能源电力领域前沿技术、原创技术策源地和可靠的国家战略科技力量，成为保障国家能源安全、支撑“三新”建设和推动电力产业高端化、产业链现代化的排头兵，成为高质量服务“一带一路”、世界级的能源互联网高科技领军企业。我们要深刻理解新的战略定位，准确把握蕴含其中的深层次转变：企业定位提级、格局站位提高、发展段位提升。围绕公司党组关切，始终胸怀“国之大者”，坚持走科技创新与产业发展相融并进的道路，加快破解能源电力领域“卡脖子”难题，在能源电力新质生产力发展上走在前、做示范，坚定不移走出去，将南瑞早日发展成为国际化的一流企业。

在战略目标上，基于定位使命，要着眼更高追求，主动自我加压，到2030年，“四个南瑞”基本建成，南瑞成为中国电力装备事业的标杆典范、国企改革尖兵示范，NARI、NR成为具有国际影响力的民族品牌，实现“收入千亿”。

在战略路径上，要围绕发展能源电力新质生产力，发挥牵引驱动力；围绕构建新型生产关系，发挥支撑保障力。注重新质生产力与新型生产关系相匹配、相适应，加快发展能源电力新质生产力，积极构建新型生产关系。

▲国网电科院（南瑞集团）技术人员在大容量试验前开展回路检查确认工作

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。山社武强调，今后一段时期，院（集团）要深入贯彻落实习近平总书记关于央企发挥“三个作用”、争当“三个排头兵”的重要指示要求，聚焦公司赋予的功能定位和战略目标，一张蓝图绘到底，一锤接着一锤敲，“清单式”推进改革举措落地落实，不断增强核心功能和核心竞争力，奋力打造世界级的能源互联网高科技领军企业。

一要传递“压力”，全面调动改革主动性积极性。分解指标谋划发力方向，分类施策深化差异考核，工效挂钩做好收入分配。

二要增强“活力”，全面激发干事创业新动能。优化企业治理结构，加强本部管理能力建设，做好业务单元授放权，多措并举强化多元激励。

三要加大“吸引力”，全面构建人才资源池。加强人力资源规划管理，加大关键人才引进力度，建立健全人才培养体系，持续优化人才使用机制。

四要提高“竞争力”，全面增强企业经营质效。持续强化科技创新引领，不断提高产业控制能力，加快提升生产制造水平，重塑核心业务流程，着力优化内部控制体系。

▲国网电科院（南瑞集团）党员骨干在陕西榆林1000MW光伏项目进行设备调试工作

山社武表示，要强化党建引领作用，加强党的政治建设、基层组织建设、干部队伍建设、思想文化建设；要强化纪检监督实效，强化政治监督、日常监督；要强化干部担当作为，面对问题要主动触碰，解决问题要敢于拍板。

▲国网电科院（南瑞集团）技术人员在IGBT封装测试生产线开展技术攻关

郑宗强向大会报告2024年工作情况和2025年工作任务。他表示，2024年，院（集团）服务大局展现新作为，深度参与顶层设计，支撑重点工程建设，全力做好电力保供；改革攻坚实现新突破，总体方案成功获批，统筹推进各项改革；科技创新释放新能量，优化科研组织体系，深化重点技术布局，强化关键技术攻关，提升科技影响力；产业发展迈开新步伐，产业布局不断优化，系统内市场稳中向好，系统外市场快速突破，国际市场再创佳绩；风险防控经受新考验，安全生产基本平稳，质量管控有所强化，合规风险总体可控；集约管理收获新成效，大力挖潜提质增效，深化生产物资管理，加强人才队伍建设。经营质效全面向好，改革取得重大突破，发展投入持续加大，科技创新成果丰硕，安全形势总体平稳。2025年，要重点抓好七个方面工作。

一是向高而立，全力服务“国之大者”。全力服务“双碳”目标，全力支撑“三新”建设，全力扛牢“首要责任”。

二是向变而生，奋力推进改革攻坚。推进创新机制优化，推进治理管理升级，推进三项制度改革。

三是向新而进，聚力厚植创新优势。深化科研主动布局，夯实科研基础能力，强化技术装备攻关。

四是向远而谋，大力扩张产业版图。加强产业布局和基础建设，加快战新和未来产业发展。

五是向深而耕，发力国内国际市场。做实做好营销管理，做深做精国内业务，做大做强国际业务。

六是向稳而行，着力筑牢安全防线。抓好安全生产，抓好产品质量，抓好合规管理。

七是向内而视，努力夯实管理基础。深化财务管理，深化市值管理，深化物资管理，深化人才管理。

▲国网电科院（南瑞集团）技术人员在银川东换流站开展换流阀运维工作

会议现场表彰了院（集团）2024年度先进集体、劳动模范、南瑞工匠、先进工作者、工人先锋号代表。院（集团）6个部门作专题报告、10家单位作了大会发言。

院（集团）首席专家、首席研究员、副总师、总法律顾问、总审计师，本部管理部门主要负责人、巡察组组长，支撑机构、业务中心主要负责人，研究院（全重实验室）领导班子成员，各单位主要负责人，以及其他职工代表、特邀代表、受表彰代表参加会议。本部管理部门、巡察组、支撑机构副处长/副经理及以上人员，业务中心及各单位其他领导班子成员，研究院（全重实验室）团队负责人同时收听收看会议。