中建安装华西公司召开2025年度务虚研讨会
为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，不断推进公司改革走深走实，切实解决企业改革发展中的难点痛点，有效提升公司管理能力，全力推进公司专业化、高质量发展，1月20日，中建安装华西公司召开2025年度务虚研讨会。会议由公司党委书记、执行董事魏涛主持，党委副书记、总经理郑光辉，领导班子成员参加会议。
会上，各部门聚焦现金流管理、清欠工作、市场破局、履约管理、人均效能、风险防控、安全生产等事关企业转型升级、高质量发展的重难点工作分别做专题汇报。在交流环节，与会领导结合自身分管领域和专业优势，提出了建设性的建议，推动议题内容从务虚到务实、从理论到实践，气氛热烈、互动频繁，起到了研判形势、剖析问题、启迪智慧、集思广益的良好效果。
魏涛对本次务虚会的成果表示充分肯定，他指出：
一是要提高思想认识，坚决贯彻落实中建安装2025年度工作部署，以本次务虚会为契机，强化工作举措，将会上的好思路、好想法转化为系统完善、切实可行的工作举措，贯彻到年度重点工作任务及各系统工作要点，狠抓任务落实，着力改善提升2025年工作成效；
二是要抢抓发展机遇，坚持“两优两重”市场策略，重点发掘海外成熟国别的发展新机遇，紧盯新疆、陕蒙等区域石油化工细分市场，提高重点区域合同份额转化，以现有项目为依托，坚持先立后破，在能源化工、工业厂房等专业实现运维项目突破；
三是在管理提升上下功夫，聚焦资金、采购、合约等关键领域，要专题研究，深入剖析解决制约发展的关键问题，充分研判授权精准度，切实加强和改善，进一步提高组织运营效率和活力。
郑光辉强调，一是提升现金流管理质效。要注重营销品质，从源头改善项目现金流；要深化“法人管项目”机制，推动精细化标准化管理；要强化信息化建设，提高管理质效；要强化预算引领,统筹账款支付比例,实现平衡收支。二是压牢压实清欠工作责任。要加强横向协同，上下联动，一体推进清欠工作；要坚持预算统领，做好过程纠偏，强化刚性约束；要尊重合同，重视合作伙伴资源，提升供应链管理水平。三是强化项目风险防控意识。要加强项目风险隐患识别，实现防控关口前移；要加大风险项目销项力度，定期做好分包分供风险评判，筑牢高质量发展屏障。
总部各部门、科研中心、清欠办负责人共计28人参加会议。
